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1. 
Es lo que le cuesta a la empresa mantener el stock y será tanto mayor cuanto mayor sea éste, así como también dependerá del tipo de interés bancario del dinero, del espacio ocupado, primas de seguros, personal utilizado, posibilidad de deterioro de los materiales, obsolescencia, etc.
A.
El coste de posesión de stock
B.
El coste de la compra
C.
El coste de adquisición
2. 
¿Porqué es necesario el stock de seguridad?
A.
Ritmo de consumo superior al normal
B.
Plazo de aprovisionamiento superior al normal
3. 
Será la cantidad a pedir cada vez que se detecte la necesidad, para así conseguir que la suma de los costes de posesión y de adquisición sean mínimos.
A.
Lote económico
B.
Punto de pedido
C.
Stock de seguridad
4. 
Consiste en tener una cantidad en una caja precintada que sólo se abre cuando ya no quedan más existencias. La cantidad es tal que cubre con suficiente holgura las necesidades hasta que llegue el pedido que ahora se cursa. Cuando se abre la caja, en su interior hay un vale que se entrega en compras como indicador de que hay que pedir.
A.
La caja de reserva.
B.
La caja de pandora.
5. 
¿Cuales son características de un pronóstico?
A.
Casi siempre estarán equivocados.
B.
Un buen pronóstico también da una media de error.
C.
Pronosticar unidades en conjunto es mejor que pronosticar unidades individuales.
D.
Entre más a futuro se hacen los pronósticos, menos exactos son.
6. 
¿Cuales son pronósticos subjetivos?
A.
Encuestas al cliente
B.
Juicio de opinión ejecutiva.
C.
Método delpli.
7. 
¿Cuales son pronósticos objetivos?
A.
Encuestas al cliente
B.
Juicio de opinión ejecutiva.
C.
Métodos con series de tiempo y regresión.
8. 
Método para pronosticar serie de tiempo estacionario:
A.
Promedio móvil.
B.
Suavización exponencial.
9. 
Método para pronosticar serie con tendencia:
A.
Regresión lineal.
B.
Suavización exponencial doble por medio del método holt.
10. 
Método para pronosticar serie estacional:
A.
Factores estacionales multiplicativos.
B.
Método de winters.
11. 
¿El departamento de producción usa los pronósticos de ventas para la planificación de operaciones?
A.
Sí
B.
No
12. 
¿En algunos casos los pronósticos preparados por mercadotecnia pueden no cumplir con las necesidades de producción.?
A.
Sí
B.
No
13. 
En la administración de operaciones y de la producción debido a que la demanda tiene muchas posibilidades de ser aleatoria bajo muchas circunstancias. ¿Pueden los métodos de pronósticos proporcionar cualquier valor?
A.
Sí
B.
No
14. 
¿Que observa en la imagen?
A.
Los horizontes de pronóstico en la planificación de operaciones.
B.
Los horizontes de pronóstico en la planificación de pronósticos.
15. 
Los métodos objetivos de pronósticos son aquellos en los que el pronóstico se deriva de un análisis:
A.
De datos
B.
De cualidades
16. 
El análisis de series de tiempo:
A.
Intenta aislar los patrones que surgen con mayor frecuencia.
B.
Intenta aislar los patrones que surgen con menor frecuencia.
17. 
Seleccione el o los patrones de tendencia:
A.
Tendencia y estacionalidad
B.
Delphi y Winter
18. 
Observe imagen. Responder:
A.
El éxito de AFI demuestra que el pronóstico basado en aspectos cuantitativos puede proporcionar pronósticos exactos de forma consistente y que a largo plazo son mucho más confiables que los métodos subjetivos.
B.
El éxito de AFI demuestra que el pronóstico basado en aspectos cualitativos puede proporcionar pronósticos exactos de forma consistente y que a corto plazo son mucho más confiables que los métodos objetivos.
19. 
¿Que observa en la imagen?
A.
Patrones de series de tiempo.
B.
Estacionalidad
C.
Temporalidad
D.
Datos
20. 
Es una gestión en la cual los participantes de la cadena de suministro colaboran en la elaboración de las previsiones de ventas y los planes de reabastecimiento para tener una visibilidad más precisa de la demanda prevista y satisfacer la demanda futura. Este proceso permite mejorar la sincronización de las acciones relativas a las previsiones de las ventas y la planificación de los suministros de todos los participantes. Permite reducir el nivel de existencias y mejorar la tasa de servicio frente al cliente final. La eficiencia se crea a través de la disminución de los gastos de comercialización, inventario, logística y transporte en todos los socios comerciales.
A.
CPFR
B.
Delphi
C.
Series temporales
D.
Regresión lineal múltiple
21. 
¿Le reducción de la incertidumbre en la demanda permite pronósticos más confiables, asegurando una planificación en las ventas y la producción cuyos resultados se cumplan con mayor frecuencia?
A.
Cierto
B.
Falso
22. 
CPRF es
A.
Práctica de negocios que establece una planificación, re-abastecimiento y pronósticos compartidos a través de toda la cadena de suministros.
B.
Fundamentada en visibilidad total de la información de entrada en toda la cadena.
C.
Sistema que crea la necesidad de sistemas integrados de comunicación con el fin de identificar patrones de conducta del cliente que contribuyan al mejorar el pronóstico de venta.
D.
Sistema que proporciona a la empresa una plataforma clara para llevar a cabo un re-abastecimiento de manera planeada y en consenso.