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Pronósticos en SCM

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Pronósticos en SCM

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Pronósticos en SCM
 

Pronósticos en SCMOnline version

Pronósticos en SCM

by Fausto Noé Jiménez
1

Es lo que le cuesta a la empresa mantener el stock y será tanto mayor cuanto mayor sea éste, así como también dependerá del tipo de interés bancario del dinero, del espacio ocupado, primas de seguros, personal utilizado, posibilidad de deterioro de los materiales, obsolescencia, etc.

2

¿Porqué es necesario el stock de seguridad?

Escoge una o varias respuestas

3

Será la cantidad a pedir cada vez que se detecte la necesidad, para así conseguir que la suma de los costes de posesión y de adquisición sean mínimos.

4

Consiste en tener una cantidad en una caja precintada que sólo se abre cuando ya no quedan más existencias. La cantidad es tal que cubre con suficiente holgura las necesidades hasta que llegue el pedido que ahora se cursa. Cuando se abre la caja, en su interior hay un vale que se entrega en compras como indicador de que hay que pedir.

5

¿Cuales son características de un pronóstico?

Escoge una o varias respuestas

6

¿Cuales son pronósticos subjetivos?

Escoge una o varias respuestas

7

¿Cuales son pronósticos objetivos?

Escoge una o varias respuestas

8

Método para pronosticar serie de tiempo estacionario:

Escoge una o varias respuestas

9

Método para pronosticar serie con tendencia:

Escoge una o varias respuestas

10

Método para pronosticar serie estacional:

Escoge una o varias respuestas

11

¿El departamento de producción usa los pronósticos de ventas para la planificación de operaciones?

12

¿En algunos casos los pronósticos preparados por mercadotecnia pueden no cumplir con las necesidades de producción.?

13

En la administración de operaciones y de la producción debido a que la demanda tiene muchas posibilidades de ser aleatoria bajo muchas circunstancias. ¿Pueden los métodos de pronósticos proporcionar cualquier valor?

14

¿Que observa en la imagen?

15

Los métodos objetivos de pronósticos son aquellos en los que el pronóstico se deriva de un análisis:

16

El análisis de series de tiempo:

17

Seleccione el o los patrones de tendencia:

18

Observe imagen. Responder:

19

¿Que observa en la imagen?

20

Es una gestión en la cual los participantes de la cadena de suministro colaboran en la elaboración de las previsiones de ventas y los planes de reabastecimiento para tener una visibilidad más precisa de la demanda prevista y satisfacer la demanda futura. Este proceso permite mejorar la sincronización de las acciones relativas a las previsiones de las ventas y la planificación de los suministros de todos los participantes. Permite reducir el nivel de existencias y mejorar la tasa de servicio frente al cliente final. La eficiencia se crea a través de la disminución de los gastos de comercialización, inventario, logística y transporte en todos los socios comerciales.

21

¿Le reducción de la incertidumbre en la demanda permite pronósticos más confiables, asegurando una planificación en las ventas y la producción cuyos resultados se cumplan con mayor frecuencia?

22

CPRF es

Escoge una o varias respuestas

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