Froggy Jumps SEMANA 13Online version Diseño del direccionamiento estratégico: misión , visión, valores, cultura organizacional by Alejandra Lincango 1 El ____ _____ es una disciplina que integra varias estrategias que incorporan diversas tácticas. a Planeamiento estratégico b Direccionamiento estratégico c Estrategia operativa 2 El ____ ______ compila tres estrategias fundamentales, interrelacionadas. a Direccionamiento estratégico b Planeamiento estratégico c Estrategia corporativa 3 ¿Cuáles son las tres estrategias del planeamiento? a estrategia corporativa, estrategia de mercadeo, estrategia operativa. b estrategia operativa, estrategia de mercado, estrategia de marketing. c estrategia de marketing, estrategia de venta, estrategia competitividad. 4 El direccionamiento estratégico define la ruta que deberá seguir la entidad para el logro de sus objetivos misionales por lo que.... (complete) a no se requiere de una revisión periódica b requiere de revisión periódica c requiere de parámetros de revisión 5 El D.E es la conformación organizacional de elementos que al interrelacionarse, establecen el marco de referencia que orienta a la entidad pública hacia el cumplimiento de su: a mejorar su misión, visión y objetivos de marketing b Misión, visión y objetivos generales c misión, diseño estructural, diseño organizacional 6 ¿Por qué es Necesario El Direccionamiento Estratégico? a porque orienta y enriquece las competencias gerenciales b porque no conduce a las organizaciones en la gestión integral c porque perjudica la competitividad del negocio. 7 ¿Qué Beneficios se obtienen del Direccionamiento Estratégico? a Orientación de alta dirección, Gestión integral, planeación estratégica. b Competencias de venta, marketing y de mercado. c no genera resultado, proceso y progreso. 8 ___ es la razón de ser de una empresa, permite existir, lograr su sustentabilidad o rentabilidad. a Visión b Misión c Valor 9 La declaración de misión describe el ... (complete) a el propósito general de la organización b el propósito específico de la organización c el propósito principal de la organización 10 La misión es lo que es la organización a es hoy b Fue en el pasado c lo que será en el futuro 11 Idealmente la misión consta de ____ partes. a 1 b 2 c 3 12 ¿La primera parte del formato ideal para la misión es ? a La presentación de la particilaridad de la empresa b La descripción de lo que la empresa hace c La diferenciación de el mercado 13 ¿La segunda parte del formato ideal para la misión es? a Para quién está dirigido el esfuerzo, el target, el marcado objetivo. b Para los productos que se van a vender c Para las líneas de mercadeo que se van a utilizar 14 ¿La tercera parte del formato ideal para la misión es? a La presentación del mercado objetivo y el producto principal a vender. b La presentación del producto y las líneas de venta en las que se va a distribuir. c La presentación de la particularidad, lo singular de la organización, el factor diferencial. 15 La ___ estratégica es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. a Visión b Misión c Estructura organizacional 16 ¿La visión es una brújula que guía a? a Líderes y colaboradores b Compradores y vendedores c oferta y demanda 17 Señale la característica correcta para la Visión a Debe debe ser una fantasía b La Visión no motiva e inspira. c Debe ser clara y sencilla, de fácil comunicación. 18 ______ son principios conscientemente considerados válidos porque evidenciamos que ya los tenemos o porque evidenciamos que requerimos de éstos a Misión b Valores c Visión 19 Al enunciar los valores es recomendable que estén entre ___ para que estos no pierdan fuerza. a 3-5 b 5-7 c 2-5 20 La ____ _____ se moldea con las acción permanente e interacción entre líderes y colaboradores y actores externos: proveedores y clientes. a valores organizacionales b Estructura organizacional c Cultura corporativa
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