Matriz Boston Consulting GroupOnline version Características de la matriz BCG by JEAN CARLA BRIGITTE ARISPE JIMENEZ 1 La matriz BCG analiza: Selecciona una o varias respuestas a Factores interno y externos de la empresa b La competencia c Cartera de productos 2 Cuales son los pasos para realizar una matriz BCG? Selecciona una o varias respuestas a 1) Identificar factores claves 2)Asignar peso a cada valor 3)Asignar ratings a cada empresa b 1) Negociar con clientes 2) Negociar con proveedores 3)Amenaza de nuevos productos c 1)Elegir los productos 2)Identificar el mercado 3)Calcular la participación del mercado 3 El producto interrogante es? Selecciona una o varias respuestas a Producto moderno con baja participación en el mercado b Producto nuevo con alta participación en el mercado c Productos clásicos que no tienen alto rendimiento en ventas 4 El producto perro es? Selecciona una o varias respuestas a Productos clásicos con bajo rendimiento en ventas b Productos nuevos con alto rendimiento en el mercado c Productos con poco volumen de ventas y baja participación en el mercado 5 El objetivo de la matriz BCG es: Selecciona una o varias respuestas a Ganar a la competencia b Posicionarse en el mercado c Implementar productos con mejores tazas de crecimiento d Obtener mas clientes Explicación 1 La matriz de crecimiento sirve para analizar qué productos son los más rentables para una compañía y determinar las mejores estrategias de venta. 2 La matriz de crecimiento sirve para analizar qué productos son los más rentables para una compañía y determinar las mejores estrategias de venta. 3 La matriz de crecimiento sirve para analizar qué productos son los más rentables para una compañía y determinar las mejores estrategias de venta. 4 La matriz de crecimiento sirve para analizar qué productos son los más rentables para una compañía y determinar las mejores estrategias de venta. 5 La matriz de crecimiento sirve para analizar qué productos son los más rentables para una compañía y determinar las mejores estrategias de venta.
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