Fill in the Blanks ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOSOnline version Es medir el desempeño de cada integrante de una organización sobre la base de las competencias requeridas por el cargo que ocupa. Es decir, respecto a las habilidades y aptitudes que necesita para desempeñar su trabajo.. by Esther Proaño Gonzales 1 desplazamientos deslizamiento laboral trabajador empleado Carrera trabajo profesional profesional es " conjunto de movimientos o entre puestos de , grupos y / o categorías profesionales y niveles retributivos , o una combinación de todos ellos , que un experimenta a lo largo de su vida " 2 planificación trabajadores individuales intereses formalizado La de la carrera profesional es el " esfuerzo y continuado que se centra en desarrollar a los más capacitados . Este desarrollo de la carrera profesional ha de aunar los y necesidades de la organización con los intereses y necesidades " 3 planificacion profesional desarroll programa control valoración academico Las fases para la creación de un de desarrollo según los autores Ribes , et al . ( 2018 ) son : , dirección y 4 carrera meritos oportunidades fortalezas valoración objetivos academia oportunidades planificacion El objetivo de la es identificar las y debilidades del empleado . Esto ayuda a los empleados a elegir una que , desde un punto de vista realista , es alcanzable e identifica bien las de mejora que habrá que superar para lograr estos profesionale s 5 actividades capacidades modificación programas destrezas fortalezas habilidades formación evaluación rendimiento La " es el conjunto de realizadas cuyo propósito es mejorar el presente y futuro , aumentando las de los empleados a través de la y potenciación de sus conocimientos , y actitudes " . 6 analizar revisar rendimiento sistemático organizaciones valoracón empresas evaluación La de desempeño es un proceso formal y para identificar , , evaluar , medir y gestionar el rendimiento de los RR . HH . en las , con la finalidad de ver si el trabajador es productivo y si podrá mejorar su en el futuro . 7 subjetivo evaluación planificación objetivo laboral valoración comportamiento Los métodos de la de desempeño son : el método , método , métodos subjetivos de y método mixto de base futur a 8 organización individual rendimiento colectivo objetivos planes laborales comportamiento salariales Incentivos tratan de recompensar el buen de los empleados . Asociados normalmente al logro de . Se suelen clasificar en , de grupo o de la . 9 empresa directa compensaciones organización calidad colectivo indirecta laboral financiera bonificaciones social La retribución indirecta o prestaciones , son todas aquellas financieras , monetarias o no , que no suelen pagarse de forma al empleado y que se reciben por el hecho de formar parte de la . Suelen corresponder a objetivos de carácter y organizativo de los empleados , así como a su desarrollo personal con la intención de mejorar la de las condiciones de trabajo y de vida del empleado . 10 servicios empleado trabajador cualidades año empleador mes derecho servicios obligaciones Los fondos de reserva se cancelan porteriormente que el que preste por más de un año tiene a que el le abone una suma equivalente a un de sueldo o salario por cada completo posterior al primero de sus .
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