Matching Pairs GerenciaOnline version Examen by Peinado Martinez 1 Jerarquización,Departamentalización y Descripción de funciones 2 herramienta para administrar las relaciones con el futuro; es una aplicación específica del proceso de tomar decisiones. 3 describen la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades permite establecer la secuencia de aquellas que son rutinarias y específicas 4 los planes de la organización deben ser integrados y dirigidos hacia un plan general con la intención de cumplir con los objetivos 5 resultado decisiones sobre la división del trabajo y la atribución de autoridad y de responsabilidades a personas y unidades de trabajo 6 lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones. guías para orientar la acción. 7 Lineal, horizontal y mixto 8 Simplificar el trabajo y coordinar y optimizar funciones 9 elaborar los planes se debe dejar un margen para los eventos que se pudieran presentar. 10 Plenaeacion,vision,mision,analisis entorno,´politicas,obejtivos,estrategias programas .presupyestos 11 Es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para ejecutar los planes 12 Los planes que se generen deben ser consistentes unos con otros para lograr una coordinación de recursos, funciones y actividades 13 Es una metodologia para la aplicacion de la administracion 14 ¿ Qué queremos llegar a ser? ¿ Cómo queremos ser reconocidos? 15 Datos Generales. Se elabora una portada con los datos generales del programa.Introducción. Diagnostico administrativo.Justificación. 16 •La amplitud de control es el número de personas que integran el equipo de un gerente, sobre las cuales tiene autoridad o a las que supervisa 17 comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico 18 Este principio señala que para cada grupo de personas o función debe haber un solo responsable. 19 División del trabajo. Coordinación organización 20 Todo lo que se plasme dentro de un plan debe estar bien definido. 21 Son planes de operación en donde se establece el tiempo y las actividades a realizar. 22 Promueven la eficiencia y especialización. Delimitan y evitan duplicidad.cómo deben ejecutarse las actividades cuándo y quién debe realizarlas. 23 ¿Quiénes somos? 24 documentos detallados contienen información sistemática y ordenada acerca de la organización de la empresa 25 Planeación,Organización,Control y Dirección 26 establece la división del trabajo y las personas asignadas para llevarlo a cabo, es decir, la estructura organizacional.segubda etapa 27 Todos los miembros de la organización conocen mejor sus actividades, lo que ayuda a reducir confusiones y a lograr una mayor eficiencia. 28 es brindar apoyo de enfermería en la busqueda de la salud de los individuos Unidad de dirección. ORGANIZACIÓN Amplitud de control Planeación Ventajas de la organización Planeación Estratégica etapas organizacion Consistencia. Organigramas División del trabajo Estructura programa Propósito organizacion Integracion Elementos del plan estratégico misión gerencia del cuidado Precisión. Procedimientos Tipos de organigramas Políticas Importancia de los procedimientos Proceso Administrativo Programas Flexibilidad. Vision Unidad de mando PROCESO ADMINISTRATIVO MODERNO Manual
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