Matching Pairs GerenciaOnline version Examen by Peinado Martinez 1 Planeación,Organización,Control y Dirección 2 Simplificar el trabajo y coordinar y optimizar funciones 3 ¿Quiénes somos? 4 Promueven la eficiencia y especialización. Delimitan y evitan duplicidad.cómo deben ejecutarse las actividades cuándo y quién debe realizarlas. 5 División del trabajo. Coordinación organización 6 elaborar los planes se debe dejar un margen para los eventos que se pudieran presentar. 7 Lineal, horizontal y mixto 8 lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones. guías para orientar la acción. 9 es brindar apoyo de enfermería en la busqueda de la salud de los individuos 10 Todo lo que se plasme dentro de un plan debe estar bien definido. 11 •La amplitud de control es el número de personas que integran el equipo de un gerente, sobre las cuales tiene autoridad o a las que supervisa 12 Datos Generales. Se elabora una portada con los datos generales del programa.Introducción. Diagnostico administrativo.Justificación. 13 Es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para ejecutar los planes 14 Jerarquización,Departamentalización y Descripción de funciones 15 establece la división del trabajo y las personas asignadas para llevarlo a cabo, es decir, la estructura organizacional.segubda etapa 16 documentos detallados contienen información sistemática y ordenada acerca de la organización de la empresa 17 Plenaeacion,vision,mision,analisis entorno,´politicas,obejtivos,estrategias programas .presupyestos 18 Es una metodologia para la aplicacion de la administracion 19 resultado decisiones sobre la división del trabajo y la atribución de autoridad y de responsabilidades a personas y unidades de trabajo 20 Todos los miembros de la organización conocen mejor sus actividades, lo que ayuda a reducir confusiones y a lograr una mayor eficiencia. 21 comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico 22 herramienta para administrar las relaciones con el futuro; es una aplicación específica del proceso de tomar decisiones. 23 Este principio señala que para cada grupo de personas o función debe haber un solo responsable. 24 Los planes que se generen deben ser consistentes unos con otros para lograr una coordinación de recursos, funciones y actividades 25 Son planes de operación en donde se establece el tiempo y las actividades a realizar. 26 ¿ Qué queremos llegar a ser? ¿ Cómo queremos ser reconocidos? 27 describen la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades permite establecer la secuencia de aquellas que son rutinarias y específicas 28 los planes de la organización deben ser integrados y dirigidos hacia un plan general con la intención de cumplir con los objetivos gerencia del cuidado Proceso Administrativo Importancia de los procedimientos Programas Procedimientos Unidad de dirección. Estructura programa División del trabajo ORGANIZACIÓN Elementos del plan estratégico Propósito organizacion Consistencia. Planeación Organigramas Ventajas de la organización Precisión. Planeación Estratégica Tipos de organigramas Políticas misión Integracion PROCESO ADMINISTRATIVO MODERNO Unidad de mando Flexibilidad. Amplitud de control etapas organizacion Vision Manual
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