Matching Pairs GerenciaOnline version Examen by Peinado Martinez 1 lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones. guías para orientar la acción. 2 establece la división del trabajo y las personas asignadas para llevarlo a cabo, es decir, la estructura organizacional.segubda etapa 3 Datos Generales. Se elabora una portada con los datos generales del programa.Introducción. Diagnostico administrativo.Justificación. 4 documentos detallados contienen información sistemática y ordenada acerca de la organización de la empresa 5 comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico 6 es brindar apoyo de enfermería en la busqueda de la salud de los individuos 7 resultado decisiones sobre la división del trabajo y la atribución de autoridad y de responsabilidades a personas y unidades de trabajo 8 Son planes de operación en donde se establece el tiempo y las actividades a realizar. 9 ¿ Qué queremos llegar a ser? ¿ Cómo queremos ser reconocidos? 10 Lineal, horizontal y mixto 11 Este principio señala que para cada grupo de personas o función debe haber un solo responsable. 12 División del trabajo. Coordinación organización 13 Es una metodologia para la aplicacion de la administracion 14 describen la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades permite establecer la secuencia de aquellas que son rutinarias y específicas 15 Todo lo que se plasme dentro de un plan debe estar bien definido. 16 Promueven la eficiencia y especialización. Delimitan y evitan duplicidad.cómo deben ejecutarse las actividades cuándo y quién debe realizarlas. 17 Jerarquización,Departamentalización y Descripción de funciones 18 Es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para ejecutar los planes 19 Todos los miembros de la organización conocen mejor sus actividades, lo que ayuda a reducir confusiones y a lograr una mayor eficiencia. 20 herramienta para administrar las relaciones con el futuro; es una aplicación específica del proceso de tomar decisiones. 21 Los planes que se generen deben ser consistentes unos con otros para lograr una coordinación de recursos, funciones y actividades 22 Plenaeacion,vision,mision,analisis entorno,´politicas,obejtivos,estrategias programas .presupyestos 23 ¿Quiénes somos? 24 •La amplitud de control es el número de personas que integran el equipo de un gerente, sobre las cuales tiene autoridad o a las que supervisa 25 elaborar los planes se debe dejar un margen para los eventos que se pudieran presentar. 26 Simplificar el trabajo y coordinar y optimizar funciones 27 los planes de la organización deben ser integrados y dirigidos hacia un plan general con la intención de cumplir con los objetivos 28 Planeación,Organización,Control y Dirección Precisión. Procedimientos Estructura programa Propósito organizacion Tipos de organigramas Unidad de dirección. Ventajas de la organización Vision Integracion Flexibilidad. Unidad de mando Consistencia. gerencia del cuidado Planeación Estratégica PROCESO ADMINISTRATIVO MODERNO Organigramas ORGANIZACIÓN Programas División del trabajo Políticas Elementos del plan estratégico Planeación Amplitud de control Proceso Administrativo Manual misión Importancia de los procedimientos etapas organizacion
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