Matching Pairs GerenciaOnline version Examen by Peinado Martinez 1 Planeación,Organización,Control y Dirección 2 herramienta para administrar las relaciones con el futuro; es una aplicación específica del proceso de tomar decisiones. 3 es brindar apoyo de enfermería en la busqueda de la salud de los individuos 4 Lineal, horizontal y mixto 5 Es una metodologia para la aplicacion de la administracion 6 División del trabajo. Coordinación organización 7 Este principio señala que para cada grupo de personas o función debe haber un solo responsable. 8 establece la división del trabajo y las personas asignadas para llevarlo a cabo, es decir, la estructura organizacional.segubda etapa 9 Promueven la eficiencia y especialización. Delimitan y evitan duplicidad.cómo deben ejecutarse las actividades cuándo y quién debe realizarlas. 10 documentos detallados contienen información sistemática y ordenada acerca de la organización de la empresa 11 Datos Generales. Se elabora una portada con los datos generales del programa.Introducción. Diagnostico administrativo.Justificación. 12 elaborar los planes se debe dejar un margen para los eventos que se pudieran presentar. 13 Son planes de operación en donde se establece el tiempo y las actividades a realizar. 14 describen la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades permite establecer la secuencia de aquellas que son rutinarias y específicas 15 Los planes que se generen deben ser consistentes unos con otros para lograr una coordinación de recursos, funciones y actividades 16 los planes de la organización deben ser integrados y dirigidos hacia un plan general con la intención de cumplir con los objetivos 17 Es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para ejecutar los planes 18 Plenaeacion,vision,mision,analisis entorno,´politicas,obejtivos,estrategias programas .presupyestos 19 ¿Quiénes somos? 20 ¿ Qué queremos llegar a ser? ¿ Cómo queremos ser reconocidos? 21 •La amplitud de control es el número de personas que integran el equipo de un gerente, sobre las cuales tiene autoridad o a las que supervisa 22 Todo lo que se plasme dentro de un plan debe estar bien definido. 23 comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico 24 Jerarquización,Departamentalización y Descripción de funciones 25 lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones. guías para orientar la acción. 26 Simplificar el trabajo y coordinar y optimizar funciones 27 Todos los miembros de la organización conocen mejor sus actividades, lo que ayuda a reducir confusiones y a lograr una mayor eficiencia. 28 resultado decisiones sobre la división del trabajo y la atribución de autoridad y de responsabilidades a personas y unidades de trabajo Programas Unidad de dirección. Políticas Planeación Planeación Estratégica Integracion gerencia del cuidado Flexibilidad. misión Propósito organizacion Unidad de mando Vision Procedimientos Amplitud de control División del trabajo etapas organizacion Organigramas Elementos del plan estratégico Manual PROCESO ADMINISTRATIVO MODERNO ORGANIZACIÓN Estructura programa Tipos de organigramas Importancia de los procedimientos Proceso Administrativo Consistencia. Precisión. Ventajas de la organización
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