Matching Pairs GerenciaOnline version Examen by Peinado Martinez 1 comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico 2 establece la división del trabajo y las personas asignadas para llevarlo a cabo, es decir, la estructura organizacional.segubda etapa 3 Todos los miembros de la organización conocen mejor sus actividades, lo que ayuda a reducir confusiones y a lograr una mayor eficiencia. 4 Lineal, horizontal y mixto 5 elaborar los planes se debe dejar un margen para los eventos que se pudieran presentar. 6 los planes de la organización deben ser integrados y dirigidos hacia un plan general con la intención de cumplir con los objetivos 7 Planeación,Organización,Control y Dirección 8 Este principio señala que para cada grupo de personas o función debe haber un solo responsable. 9 herramienta para administrar las relaciones con el futuro; es una aplicación específica del proceso de tomar decisiones. 10 Es una metodologia para la aplicacion de la administracion 11 ¿ Qué queremos llegar a ser? ¿ Cómo queremos ser reconocidos? 12 Simplificar el trabajo y coordinar y optimizar funciones 13 documentos detallados contienen información sistemática y ordenada acerca de la organización de la empresa 14 Promueven la eficiencia y especialización. Delimitan y evitan duplicidad.cómo deben ejecutarse las actividades cuándo y quién debe realizarlas. 15 Datos Generales. Se elabora una portada con los datos generales del programa.Introducción. Diagnostico administrativo.Justificación. 16 Plenaeacion,vision,mision,analisis entorno,´politicas,obejtivos,estrategias programas .presupyestos 17 Jerarquización,Departamentalización y Descripción de funciones 18 •La amplitud de control es el número de personas que integran el equipo de un gerente, sobre las cuales tiene autoridad o a las que supervisa 19 lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones. guías para orientar la acción. 20 Son planes de operación en donde se establece el tiempo y las actividades a realizar. 21 División del trabajo. Coordinación organización 22 resultado decisiones sobre la división del trabajo y la atribución de autoridad y de responsabilidades a personas y unidades de trabajo 23 es brindar apoyo de enfermería en la busqueda de la salud de los individuos 24 Es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para ejecutar los planes 25 Los planes que se generen deben ser consistentes unos con otros para lograr una coordinación de recursos, funciones y actividades 26 describen la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades permite establecer la secuencia de aquellas que son rutinarias y específicas 27 ¿Quiénes somos? 28 Todo lo que se plasme dentro de un plan debe estar bien definido. Precisión. Organigramas Flexibilidad. Programas gerencia del cuidado PROCESO ADMINISTRATIVO MODERNO División del trabajo Consistencia. Tipos de organigramas Planeación Vision Planeación Estratégica Procedimientos Integracion etapas organizacion Ventajas de la organización Manual misión Amplitud de control Propósito organizacion Unidad de mando Importancia de los procedimientos Estructura programa ORGANIZACIÓN Elementos del plan estratégico Políticas Unidad de dirección. Proceso Administrativo
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