Matching Pairs 3er. Exámen. 2ARH Planeación y organización de Pocedimientos administrativosOnline version Relaciona cada concepto by Leony Barreto 1 Diagnóstico de la organización organización 2 Proceso de organización en ARH 3 Influencias ambientales externas 4 Razones para un diagnóstico 5 Influencias organizacionales internas 6 Proceso de desarrollo de personal Crecimiento de la organización, adopción de nuevas tecnologías, tener indicadores de rendimiento y eficaci. Economía, leyes y competitividad Visión, cultura, Estilo de administración Es un análisis de la estructura, procesos, recursos y cultura organizacional, para identificar las FODAs y mejorar competitividad de la empresa. Formación, administración del conocimiento Diseño de puestos y evaluación de desempeño 1 Subordinación de interés particular al general 2 Autoridad 3 Planeación 4 Proceso administrativo 5 Ejecución 6 División del trabajo 7 Unidad de mando: 8 Organización Todo empleado debe responder a un solo superior para evitar conflicto entre otras líneas de mando. Conjunto de funciones en una organización que debe aprovechar los recursos para lograr los objetivos. Principio que permite a los trabajadores especializarse en tareas específicas para alcanzar una mejor distribución y optimización de los procesos. Se pone en acción lo planeado , se desarrollan habilidades directivas. Es la distribución de actividades y responsabilidades entre las áreas funcionales El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del individuo. Etapa donde se establecen los objetivos y los medios para su logro. Debe gestionar un equipo, responder ante sus decisiones y señalar las directrices. 1 Recolección de datos 2 Técnica de recolección 3 Método analítico 4 Monitoreo de redes sociales 5 Observación 6 Método inductivo 7 Herramientas de recolección de datos Revisión ordenada que va de lo general a lo particular Del análisis particular llega a conclusiones generales Técnica que permite evaluar comportamientos en un periodo, con registro de notas o herramientas digitales. Matrices de medición, cuestionarios, entrevistas, observación. Permite evaluar factores externos, cuenta con información sobre el sector como competidores y clientes potenciales Cuestionario cerrado que permite tener gran cantidad de información Proceso que reune y analiza información cualitativa y cuantitativa de cada área para revisión de niveles de optimización 1 Análisis de diagnóstico funcional 2 Motivación organizacional 3 Desempeño 4 Análisis cultural Aptitud de movilizar al capital humanohacia la visión de la empresa Se enfoca en descubrir los valores y principios de la organización. Estima el cumplimiento de las obligaciones y sus niveles de logro conforme al rendimiento obtenido. Examina las estructuras de las acciones en la producción, desempeño y procesos de innovación.
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