Simulaciones de Decisiones ÉticasOnline version Simulaciones de Decisiones Éticas by Ricardo - Velásquez 1 Descripción del Escenario Como gerente de un equipo en una empresa de tecnología, descubres que Ana, una miembro del equipo, está manipulando los datos de progreso para mostrar un avance mayor al real. El reporte afectará la evaluación del cliente y la percepción de tu equipo. a Ignorar el problema y seguir adelante con el proyecto. Consecuencias: Podría llevar a problemas graves y pérdida de confianza del cliente. b Hablar directamente con Ana sobre la manipulación y pedirle que corrija el error. Consecuencias: Resuelve el problema inmediato y promueve la transparencia, pero puede generar tensión. c nformar a tu supervisor sobre el problema sin hablar primero con Ana. Consecuencias: Resolución rápida y adecuada, pero puede afectar la relación con Ana y el ambiente en el equipo. 2 Descripción del Escenario Un cliente te ofrece un regalo costoso como agradecimiento por tu excelente trabajo. Estás preocupado por la posibilidad de que esto se perciba como un conflicto de interés. a Aceptar el regalo y agradecer al cliente. Consecuencias: Puede ser visto como una forma de favoritismo y crear un conflicto de interés. b Rechazar el regalo para evitar cualquier percepción de conflicto de interés. Consecuencias: Mantiene la integridad profesional y evita problemas de percepción, pero puede parecer poco agradecido. c Aceptar el regalo y reportarlo a tu supervisor. Consecuencias: Resuelve el conflicto de interés al hacer transparente la situación, pero puede generar desconfianza d 3 Descripción del Escenario Descubres que un colega está utilizando los recursos de la empresa, como impresoras y material de oficina, para fines personales. Esto podría estar afectando la disponibilidad de estos recursos para el equipo. a Ignorar el uso personal de los recursos. Consecuencias: Los recursos pueden seguir siendo mal utilizados y afectar la operación del equipo. b Hablar directamente con el colega sobre el uso inapropiado de los recursos. Consecuencias: Resuelve el problema de manera directa y puede fomentar una mayor responsabilidad, pero puede causar conflictos. c Informar a recursos humanos sobre el uso inapropiado de los recursos. Consecuencias: Aborda el problema de manera formal, lo que puede resolver la situación rápidamente, pero también puede generar tensiones en el equipo.
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