Matching Pairs ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL BASADA EN PROCESOSOnline version Elegir la respuesta correcta by SANDRA PATRICIA OYOLA 1 Completar: La visión sistémica se puede aplicar en una variedad de contextos para comprender mejor 2 Completar: El diseño y la estructura organizacional deben alinearse con los 3 Según el caso práctico teniendo en cuenta los cambios en la estructura y diseño organizacional. ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 4 Estructura matricial 5 La estructura y el diseño organizacional 6 Estructura funcional 7 Cultura organizacional 8 Según el caso práctico teniendo en cuenta los resultados esperados ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 9 Según el caso práctico de la guía, ¿Qué factores debe tener en cuenta en la aplicación de la visión sistémica 10 Uso de tecnología integrada 11 Mejora en la satisfacción del cliente 12 Consideración del contexto 13 Flexibilidad organizacional 14 Departamentalización 15 Amplitud y profundidad organizacional objetivos estratégicos de la organización y adaptarse a medida que evolucionan las circunstancias externas e internas. Con una cadena de suministro más eficiente y una mayor satisfacción del cliente, se espera que la empresa mejore su posición en el mercado. Reducción en los tiempos de entrega, mayor coordinación y comunicación, adaptabilidad a cambios del mercado, mejora en la satisfacción del cliente. Análisis de interacciones, consideración del contexto externo, Retroalimentación y aprendizaje continuo. la interconexión y las relaciones entre las partes de un sistema. Se refiere a los valores, normas y comportamientos compartidos dentro de una organización. Se refieren a la manera en que una organización organiza sus recursos, actividades y procesos para lograr sus objetivos. Un diseño organizacional flexible permite la adaptación más fácil a cambios en la tecnología, el mercado y otros factores. La organización puede agrupar sus actividades en departamentos según funciones, productos, clientes o ubicaciones geográficas. Implementación de estructura por proyectos, desarrollo de equipos de mejora continua, uso tecnológico integral, capacitación y desarrollo del personal Examina el entorno y las condiciones que rodean al sistema, ya que estos pueden influir en su funcionamiento. Organiza la entidad según funciones especializadas, como marketing, finanzas, recursos humanos entre otros. Combina elementos de la estructura funcional y divisional, asignando a los empleados dos estructuras diferentes al mismo tiempo por función y proyecto Número de subordinados directos que un líder tiene, mientras que la profundidad se refiere al número de niveles jerárquicos en una organización. La tecnología permite una visibilidad en tiempo real y mejora la toma de decisiones.
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