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Metodología Scrum, realizado por: Fredy Morales BeltránOnline version
Rellena los espacios en blanco, con el objetivo de aprender sus conceptos y su origen de metodología Scrum.
1
constante
ágil
cambios
kanban
Scrum
necesidades
adaptarse
es
una
metodología
para
la
gestión
de
proyectos
,
permitiendo
a
los
equipos
rápidamente
a
los
y
a
las
del
cliente
en
un
entorno
en
evolución
.
2
colaborativo
Scrum
transparencia
activa
circunstancias
fomenta
un
trabajo
en
el
que
todos
los
miembros
buscan
la
y
contribuyen
de
manera
,
adaptándose
a
las
cambiantes
del
proyecto
.
3
decreciente
cliente
largos
incremental
cortos
Sprints
Scrum
organiza
el
trabajo
en
ciclos
denominados
,
lo
que
permite
ofrecer
valor
de
manera
y
asegura
que
el
obtenga
beneficios
de
forma
continua
.
4
software
rugby
1999
metodología
hardware
1986
Scrum
,
se
originó
alrededor
del
año
,
cuando
Hirotaka
Takeuchi
e
Ikujiro
Nonaka
lo
compararon
con
el
,
y
luego
Ken
Schwaber
y
Jeff
Sutherland
lo
adoptaron
como
una
ágil
para
gestionar
proyectos
de
.
5
touch
rugby
representa
avanzar
retroceder
jugadores
formación
colaboración
El
termino
"
Scrum
"
proviene
del
,
donde
Scrum
es
una
en
la
que
los
se
unen
para
juntos
,
la
importancia
del
trabajo
y
la
en
equipo
.
6
tres
inspección
apertura
evaluar
visibilidad
progreso
rendimiento
La
transparencia
,
la
y
la
adaptación
son
los
pilares
fundamentales
de
Scrum
,
que
permiten
a
los
equipos
su
y
hacer
ajustes
necesarios
para
mejorar
su
.
7
humanos
marketing
adaptarse
software
tecnológicos
manufactura
hardware
tecnofobos
calidad
Scrum
se
aplica
en
el
desarrollo
de
y
en
la
gestión
de
proyectos
,
así
como
en
diversas
industrias
como
,
recursos
y
,
permitiendo
a
los
equipos
rápidamente
a
los
cambios
y
mejorar
la
de
los
productos
entregados
.
8
colaboración
mejora
proyectos
responsabilidad
rendimiento
Scrum
,
la
gestión
de
,
fomenta
la
efectiva
y
optimiza
el
del
equipo
basada
en
la
compartida
.
9
pioneras
implementar
Microsoft
Toyota
Ford
Scrum
Canon
Empresas
como
Honda
,
,
fuji
fueron
las
en
la
metodología
en
sus
equipos
de
trabajo
10
avances
cliente
fase
producto
cambios
Un
sprint
es
una
del
proyecto
en
la
que
se
presentan
al
,
quien
prueba
el
o
sugiere
.
11
duración
Sprint
necesidades
semana
mes
La
de
un
puede
variar
entre
una
y
un
,
según
las
del
proyecto
.
12
equipos
calidad
costo
eficiente
adaptación
Scrum
tiene
como
objetivo
gestionar
los
proyectos
de
manera
,
logrando
resultados
de
en
el
menor
tiempo
y
posible
,
al
tiempo
que
se
fomenta
la
continua
y
la
colaboración
entre
los
.
13
Stand
resolución
diariamente
obstáculos
planes
Scrum
El
equipo
de
se
reúne
en
la
"
Daily
-
up
"
,
donde
cada
miembro
comparte
su
progreso
,
sus
y
los
que
enfrenta
,
fomentando
la
colaboración
y
facilita
una
rápida
de
problemas
.
14
requisitos
Owner
Backlog
maximizar
El
Product
es
el
responsable
de
el
valor
del
producto
,
prioriza
el
Product
y
asegura
que
los
del
cliente
se
comprendan
claramente
.
15
cliente
completar
tareas
Backlog
lista
El
Product
es
una
priorizada
de
y
requisitos
,
que
el
equipo
debe
para
entregar
un
producto
de
valor
,
adaptándose
a
las
necesidades
del
y
del
mercado
.
16
Master
Elimina
promueve
eficiencia
principios
El
Scrum
facilita
el
proceso
,
asegurando
que
el
equipo
siga
los
de
Scrum
.
obstáculos
,
mejora
la
y
la
comunicación
para
garantizar
la
entrega
de
valor
y
la
mejora
continua
.
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