Liderazgo y personas - M3: Liderazgo transformacional: claves de Carly Fiorina.Online version Bienvenido a esta actividad diseñada para tu aprendizaje. Para su desarrollo te sugerimos seguir estos pasos: 1.Observa y comprende el contenido del video que se relaciona con lo aprendido en el momento. 2.Comprende y analiza las preguntas que saldrán a medida que se reproduce el video. 3.Selecciona y envía una respuesta según el enunciado de pregunta y el contenido del video. ¡Adelante con tu proceso de aprendizaje! by E-learning UCC Actividades de Aprendizaje 1 ¿Cuáles son las preguntas clave que Carly Fiorina sugiere que los líderes deben hacerse sobre su organización? a ¿Qué funciona bien? b ¿Qué funciona bien? c ¿Qué problemas estamos evitando? d Todas las anteriores. 2 ¿Qué herramienta recomienda Carly Fiorina para transmitir lecciones de liderazgo? a La comunicación abierta. b Creer que otras personas tienen el potencial para mejorar las cosas. c Querer hacerlo todo uno mismo. d La recompensa económica. 3 ¿Qué menciona Carly Fiorina como su mayor desafío al liderar Hewlett-Packard? a Los empleados entendieron que para alcanzar los objetivos debían convertirse en líderes, transformar lo que estaba mal y alinearse para cumplir con las metas de la organización. b Aumentar las ventas. c Innovar tecnológicamente. d Expandir el mercado internacional. Explicación 1 Reflexiona sobre cómo estas preguntas ayudan a los líderes a evaluar la salud y el rendimiento de su organización, facilitando así la identificación de áreas que necesitan cambio y mejora. 2 Como líder, creer en el potencial de los demás empodera al equipo y fomenta la colaboración, esto lo ve Carly Fiorina como una forma de transmitir lecciones de liderazgo. 3 El verdadero liderazgo no solo se trata de dirigir a otros, sino de inspirar a cada miembro del equipo a asumir la responsabilidad de su propio crecimiento y del éxito colectivo. Cuando los empleados se convierten en líderes en sus áreas, fomentan un ambiente de colaboración y mejora continua, lo que fortalece a toda la organización. Este cambio interno es esencial para alcanzar metas comunes y para construir un futuro en el que todos se sientan comprometidos y empoderados.
New game