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Después de lo visto en clases relaciona lo aprendido en la práctica

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STEFANI CORDOVA ALCUDIA
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Después de lo visto en clases relaciona lo aprendido en la práctica

by STEFANI CORDOVA ALCUDIA
1 ¿Qué es una teoría de la organización? 2 ¿Principales teorías de la organización? 3 Qué propone la Teoría Clásica de la administración 4 División del trabajo según la Teoría Clásica 5 Autoridad en teoría de la administración clásica 6 ¿Qué es la teoría de las relaciones humanas? 7 Son funciones básicas en administración 8 Principios establece Henri Fayol

Explicación

Una teoría de la organización es un conjunto de ideas, principios y conceptos que buscan explicar cómo deben estructurarse las organizaciones, cómo deben interrelacionarse sus componentes y cómo deben gestionar los recursos para alcanzar los objetivos establecidos

Teoría clásica: Enfocada en la eficiencia organizativa mediante la jerarquía y la división del trabajo Teoría de las relaciones humanas: Subraya la importancia de las necesidades sociales y emocionales de los empleados Teoría de sistemas: Ve a la organización como un sistema interrelacionado de partes que interactúan con su entorno. Teoría contingente: Asegura que no hay una única manera de organizar, y que depende del contexto y las circunstancias específicas.

La teoría clásica de Fayol se basa en principios administrativos como la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Proporciona una visión estructurada de cómo se deben organizar las empresas y cómo debe gestionarse el flujo de trabajo.

La división del trabajo es un principio clave en la teoría clásica, que establece que dividir el trabajo en tareas específicas aumenta la eficiencia al permitir que los empleados se especialicen en actividades concretas.

El principio de autoridad establece que los gerentes deben tener la capacidad de dar órdenes y que los subordinados deben acatarlas, lo que asegura el funcionamiento ordenado de la organización.

Esta teoría destaca la importancia de las relaciones sociales en el trabajo. Propone que la motivación, la satisfacción y el bienestar de los empleados son fundamentales para mejorar el desempeño organizacional

Planificación: Establecer los objetivos y determinar las estrategias necesarias para alcanzarlos. •Organización: Establecer una estructura organizacional y asignar recursos. •Dirección: Guiar y motivar a los empleados para alcanzar los objetivos. •Control: Medir el desempeño y corregir desviaciones para asegurar que se cumplan los objetivos.

•División del trabajo. •Autoridad y responsabilidad. •Unidad de mando. •Unidad de dirección. •Subordinación del interés individual al interés general. •Remuneración.

 
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