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Es la forma como se organizan las empresas con el fin de llevar a cabo la estrategia y el logro de los objetivos propuestos.
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Necesidad de adaptar y cambiar los productos y servicios que ofrecen las empresas Para poder sobrevivir en un mundo hostil y competitivo.
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Necesidad de adaptar y cambiar las formas en las que producen y entregan al mercado los productos y servicios que ofrecen las empresas.
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Áreas o ambientes físicos donde la empresa debe funcionar.
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Esta fase explora cómo se van a adoptar las elecciones estratégicas en una organización.
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En este proceso, las empresas seleccionan ejemplos de «buenas prácticas» teóricas o reales y posteriormente se comparan frente a ellas.
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Puede promocionar los productos o servicios existentes o aprender sobre la necesidad de nuevos productos y servicios.
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Proceso de decisión Estructurado por etapas. En este enfoque existen una serie de puertas entre etapas y muchas variaciones.
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La empresa está constituida y regida por normas legales.
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Utiliza tres modelos para describir e ilustrar la gestión de la tecnología.
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Este autor divide la gestión tecnológica en tres subsistemas: subsistema de transformación, subsistema de recursos y subsistema de integración y visión.
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Esta estructura organizacional se conoce también como lineal o simple.
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Este autor Define la gestión tecnológica como el arte y la ciencia de crear valor usando la tecnología junto con otros recursos de la organización.
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Conjunto de tareas relacionadas lógicamente para lograr un resultado u objetivo definido.
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Es un marco de referencia que proporciona una visión empresarial enfocada en el gobierno de TI.
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Esta fundación reconoce la gestión de la tecnología como una práctica esencial de cualquier negocio y resalta la relación entre la tecnología y la innovación en los procesos de gestión tecnológica.
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Significa debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
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En esta matriz se define qué se debe delegar y a quién.
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Es el director ejecutivo, Gerente General.
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Conjunto de responsabilidades asignadas a una persona o grupo.
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