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Proyecta, en forma cuantificada, los recursos que requiere la organización para cumplir con sus objetivos, y su finalidad consiste en determinar su mejor forma de utilización y asignación a las actividades en términos financieros.
2
Son alternativas o cursos de acción que permiten identificar los medios y recursos necesarios para lograr los objetivos organizacionales. Generalmente deben atender la pregunta: ¿cómo lograr específicamente y de manera óptima los objetivos?
3
Son pautas que las organizaciones establecen para permitir tomar decisiones dentro de criterios previamente establecidos y que favorecen el logro de los objetivos institucionales; son los marcos generales dentro de los cuales los colaboradores pueden tomar decisiones.
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Representan los resultados que la empresa espera y deben reunir las siguientes características: establecerse a un tiempo específico, determinarse cuantitativamente y su redacción debe iniciar con un verbo en infinitivo.
5
Es el conjunto de postulados, valores, creencias y compromisos que orientan la vida de la organización
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También denominado plan de acción, detalla el conjunto de actividades, los responsables y los tiempos necesarios para llevar a cabo las actividades específicas de cada estrategia.
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Son pautas de comportamiento o principios que orientan la conducta de los individuos en la organización. Es importante considerar la pregunta: ¿qué temas y prioridades filosóficas son importantes en el futuro de nuestra organización? Son las convicciones que sostiene el estilo de dirigir la organización, su relación con los colaboradores y otros actores, así́ como su ética”.
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Es la razón, el propósito o el motivo por el cual existe una empresa; sirve de guía para sus actividades. Responde a las siguientes preguntas: ¿quiénes somos?, ¿a qué nos dedicamos?, ¿para qué y por qué existe la empresa?, ¿cuál es su propósito?, ¿a quién sirve?, ¿a qué se dedica la organización?, ¿en qué negocio se está?, ¿cuál es el valor agregado?, ¿cuáles son o deberían ser los productos principales, presentes y futuros?, ¿cuál es la ventaja competitiva?
9
Es la declaración que ve el futuro de una empresa y que sirva para establecer su rumbo. Responde a las preguntas: ¿qué se nota como clave para el futuro?, ¿qué contribución única se debe de hacer en el futuro?, ¿cuál es la oportunidad de crecimiento?, ¿en qué negocios no deberíamos estar?, ¿quiénes son o deberían ser nuestros clientes?, ¿cuáles son o deberían ser nuestras divisiones?, ¿qué es probable que cambie en nuestra organización dentro de tres o cinco años?
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Es una herramienta heurística que sirve para analizar la situación competitiva de una organización y representa un marco conceptual para realizar análisis sistemáticos que faciliten el ajuste entre las amenazas y las oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de una organización, para dar pauta a las siguientes estrategias alternas
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Matriz que sirve como un instrumento para formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.
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Matriz que permite a los estrategas de una empresa resumir y evaluar la información clave en los ámbitos económico, social, cultural, demográfico, ambiental, político, gubernamental, legal, tecnológico y competitivo, así como a sus principales competidores.
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