Fill in the Blanks PERSONAL, PODER Y AUTORIDAD Online version se debe identificar la linea de poder antes de delegar. by crispina evelia navarrete figueroa 1 autoridad recompensas centralización decisiones coercitivo deberes autoridad conocimiento descentralización derechos poder organizaciones obligaciones organizacional Es importante distinguir que el es la capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos . Mientras que la Derecho , inherente a un cargo , de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros . En las se tiene diferentes tipos de poder dependiendo el nivel de autoridad ; el poder legítimo surge por lo regular de la posición y se deriva de nuestro sistema cultural de , y , por el cual las personas aceptan una posición como legítima ; Cuando el poder emana de la experiencia de una persona o grupo , se está frente al poder del ; El poder también surge de la capacidad que una persona tiene para otorgar . Los agentes de compras , con poco poder de cargo , podrían ejercer una influencia considerable por su capacidad de acelerar o demorar el suministro de un repuesto muy necesario para una operación ; de igual manera , los profesores universitarios tienen considerable poder de recompensa : pueden conceder o no calificaciones altas . El poder es otro tipo de poder muy relacionado con el de recompensa , el cual casi siempre emana del poder legítimo : es el derecho de castigar a un subordinado con el despido o la retención de un aumento de sueldo por falta de méritos . La se comprende dentro de la , que es el grado de distribución de la autoridad en la toma de decisiones y La que es la concentración de la autoridad , ya sea geográfica , departamental o un grado de restricción a la delegación en la toma de .
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