Matching Pairs Vendespil - StrategiOnline version Begreber til kap 8 Strategi Systimes ibog: Marketing HHX by Karina Nissen 1 Intern & ekstern analyse SWOT opstilling Fastlæggelse eller justering af Mission, Vision, værdier og mål Fastlæggelse af Konkurrence- og vækststrategier 2 Forøge forbrugsfrekvensen - Nye anvendelsesmuligheder - Hyppigere brug - Hyppigere udskiftning Forøge det effektive marked Forøge markedsandelen 3 Omkostningsleder Differentiering Omkostningsfokus Fokuseret differentiering 4 Lave omkostninger Bred konkurrencemæssig sigte/Mange målgrupper 5 Mål der kommer til udtryk ved hjælp af formuleringer, der har karakter af hensigtserklæringer. 6 Grundlæggende principper for den adfærd, som virksomhedens ledelse og medarbejdere har i forhold til leverandører, kunder og andre aktører. 7 Lave omkostninger Snævert konkurrencemæssig sigte/ 1 eller få målgrupper 8 Uniks produkt Bred konkurrencemæssig sigte/ mange målgrupper 9 Model til udvikling af strategiske tiltag i forhold til virksomhedens interne og eksterne forhold. 10 Omverdensmodellen PESTEL Porters 5 forces Købsadfærdsanalyser 11 Forretningsmodel/BMC Værdikæde 12 Nye, anderledes segmenter Geografisk markedsudvikling Nye distributionsformer 13 Markedspenetrering Produktudvikling Markedsudvikling 14 En struktureret ramme for opstilling af virksomhedens stærke og svage sider samt muligheder og trusler 15 Et udtryk for en ønsket fremtidig tilstand. Skal være - præcist - realistisk - tidsbestemt - målbart 16 En kortfattet beskrivelse af, hvad der skal være virksomhedens eksistensberettigelse. Nogle virksomheder bruger udtrykket mission som synonym for idé. 17 Erstatning af eksisterende produkt Fornyelse af eksisterende produkt Sortimentsudvidelse - line-extension 18 Unikt produkt Snævert konkurrencemæssig sigte/ 1 eller få målgrupper 19 Mål, der kan sættes tal på, og hvor det er muligt konkret at fastslå, om målet er nået. 20 Virksomhedens ledestjerne og udtrykker, hvad virksomheden vil opnå på lang sigt. 21 Er den langsigtede planlægning, som skal sikre opfyldelsen af virksomhedens vækstmål. 22 En overordnet plan for, hvordan virksomheden skal nå sine mål. Omkostningsfokus Den strategiske proces Markedspenetrering Produktudvikling Mål Intensiveringsstrategier (Ansoffs vækstmatrice) Fokuseret differentiering Differentieringsfokus Værdier Vision Porters generiske strategier Konkurrencestrategier Vækststrategi TOWS SWOT Kvalitative mål Strategi Kvantitative mål Markedsudvikling Mission Omkostningsleder Modeller til analyse af interne forhold Modeller til analyser af eksterne forhold Differentiering
New game