Matching Pairs 03376 Actividad Formativa 2.1Online version A continuación, se presentan enunciados y descripciones. Busque la asociación que mejor convenga a fin de formar una relación coherente y concreta. Antes de realizar la actividad debe de haber leído completamente el material complementario denominado: Balance Score Card (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI). by Misael Gamboa V 1 Una característica del CMI es: 2 Una característica de un indicador de eficacia de un BSC es: 3 Una característica de un CMI departamental es: 4 Algunos aspectos claves a la hora de revisar cuadros de mando es que tengan las siguientes características. 5 Un CMI puede incurrir en un riesgo si: 6 La perspectiva operativa interna del CMI se orienta en: 7 El objetivo de la perspectiva de formación y crecimiento es: 8 Se conoce como mapa estratégico a: 9 Según los autores del BSC este es una arquitectura genérica que sirve para: 10 El CMI o BSC se define como: 11 Una característica del CMI que permite a los directivos vigilar y ajustar la puesta en práctica de sus estrategias e incluso hacer cambios es: 12 El BSC es un modelo de gestión que: Aumentar el feedback y la formación estratégica. Describir una estrategia y así la empresa pueda ver la misma de forma integrada y sistemática donde toda acción tiene causa y efecto. Un diagrama que relaciona los objetivos estratégicos y señala el camino por el cual la organización piensa obtenerlos. Traducir la estrategia en objetivos relacionados entre si, medidos a través de indicadores, para alinear el comportamiento de los miembros de la organización, con la estrategia de la empresa. Que la organización comprenda como puede potenciar a su personal para que esto refleje en una operatividad más eficiente, que tienda hacia la satisfacción de los usuarios. Vínculos con los cuadros de mando relacionados, vínculos con la estratégica, metas apropiadas, cobertura de objetivos principales, combinación adecuada de indicadores pasados y futuros. Un conjunto de indicadores que proporcionan a la alta dirección, una visión compresiva del negocio y una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa. Es erróneo usar el CMI como sistema de control, si la estrategia de la empresa todavía esta en evolución. Ser específicos para un área de la organización: financiera, dirección, recursos humanos, etc. Los procesos y operaciones de la organización que tienen más impacto en la satisfacción del usuario, como también hacia el logro de altos niveles de eficiencia en el uso de los recursos financieros y en el control de los gastos. La selección del menor número de indicadores posible, necesarios para la toma de decisiones. Indicar el grado de logro de unos objetivos previamente establecidos. Por ejemplo, nivel de temporalidad en las contrataciones.
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