Matching Pairs EL PENSAMIENTO LATERAL EN LA EMPRESAOnline version Encontrar la pareja correcta by SANDRA PATRICIA OYOLA 1 Estas competencias ocultas suelen ser adquiridas a través de experiencias, actividades extracurriculares, pasatiempos, voluntariado, cursos 2 Completar. El liderazgo integrador es un enfoque de liderazgo que se basa en la inclusión y la integración de diversas perspectivas 3 Completar. El pensamiento lateral se basa 4 La competencia en un segundo idioma o comprensión profunda de una cultura extranjera, lo que puede ser valioso en un mundo cada vez más globalizado. 5 La capacidad de gestionar las finanzas personales y tomar decisiones financieras inteligentes. Esta competencia oculta se llama: 6 En la empresa de Juan sus líderes escuchan a su equipo, comprenden sus puntos de vista y tomar decisiones basadas en información diversa. Aspecto: 7 Competencias en tecnología de la información o software específico que una persona ha desarrollado por cuenta propia. Esta competencia es: 8 Hay dos métodos en el pensamiento lateral. Completar. Utilizar un concepto al azar 9 Completar. El liderazgo integrador Se caracteriza por fomentar un entorno donde se valora y se busca activamente la diversidad, y donde se promueve 10 La capacidad de liderar, motivar y dirigir a otros, incluso si la persona no tiene un título de liderazgo en su posición actual. Esta competencia es: 11 Completar. El pensamiento lateral consiste en mirar a la situación novedosa 12 En la empresa de Karen sus líderes buscan el desarrollo y empoderamiento de su equipo, brindando oportunidades para el crecimiento y el liderazgo. 13 La capacidad de enfrentar situaciones estresantes y superar obstáculos de manera efectiva. Esta competencia oculta se llama: 14 Ellos actúan como modelos a seguir, demostrando a través de sus acciones y comportamientos un compromiso con los principios de inclusión y diversidad. 15 Completar. Las competencias ocultas son habilidades, conocimientos o capacidades que una persona posee, pero que no se reflejan experiencias y talentos en la toma de decisiones y la dirección de un equipo o una organización. en el modo en el que nuestro cerebro recibe y procesa la información que tiene sobre la situación novedosa a resolver. en su currículum o en su rol o posición actualocultas Escucha activa la colaboración, la igualdad de oportunidades y el respeto por las diferencias individuales. Resiliencia y manejo de estrés. Ejemplo personal Habilidades de liderazgo Gestión financiera personal Desarrollo y empoderamiento Habilidades tecnológicas autodidactas, intereses personales o de la vida cotidiana, y a menudo no se reconocen o valoran adecuadamente en un entorno laboral o académico. analizarlo con detalle y buscar las relaciones que tiene con la situación que se intenta solucionar Idiomas o habilidades multiculturales problemática o no) desde otra perspectiva diferente, lo que posibilita producir ideas diferentes a las “tradicionales”.
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