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Le invito a participar en nuestro Video Quiz basado en el video “Matriz McKinsey - General Electric". Acompáñenos a poner a prueba su comprensión del contenido con cinco preguntas de opción múltiple.
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Le invito a participar en nuestro Video Quiz basado en el video “Matriz McKinsey - General Electric". Acompáñenos a poner a prueba su comprensión del contenido con cinco preguntas de opción múltiple. Éxitos

by Universidad Técnica Particular de Loja -UTPL
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1

La matriz de McKinsey NO se basa en el concepto de ciclo de vida del producto.

2

La matriz de McKinsey usa dos dimensiones y son: el atractivo de la industria y la fortaleza del negocio.

3

El atractivo de un mercado se mide por cuan beneficioso es para una empresa entrar a competir en un cierto mercado.

4

Las fortalezas de la empresa se refieren a las características que NO tiene como empresa.

5

La matriz se utiliza para seleccionar inversiones lo cual lleva a tomar 3 decisiones que son:

Explicación

La matriz de McKinsey se basa en el análisis de la industria y la posición competitiva, no en el ciclo de vida del producto. Esto la diferencia de otras herramientas estratégicas, como la matriz BCG.

La matriz de McKinsey considera el atractivo de la industria y la fortaleza del negocio para clasificar unidades estratégicas y facilitar decisiones de inversión.

El atractivo del mercado determina cuán favorable es para una empresa ingresar y competir en él. Factores como el crecimiento del sector y la rentabilidad son clave en esta evaluación.

Las fortalezas de la empresa corresponden a sus capacidades internas, como recursos, ventajas competitivas y posicionamiento estratégico, que le permiten destacar en el mercado.

La matriz ayuda a tomar decisiones estratégicas clave: crecer (cuando hay alto atractivo y fortaleza), seleccionar (cuando se debe evaluar el potencial) o cosechar (cuando se busca optimizar recursos).

 
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