Liderazgo

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Teorías del comportamiento y de la situación y contingencia

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Alejandra Villicaña Cabrera

Mexico

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Froggy Jumps LiderazgoOnline version Teorías del comportamiento y de la situación y contingencia by Alejandra Villicaña Cabrera 1 De acuerdo con Kurt Lewin, ¿qué estilo de liderazgo se caracteriza por la centralización del poder y la toma de decisiones por parte del líder? a Liderazgo democrático b Liderazgo autocrático c Liderazgo liberal 2 Kurt Lewin señala que en el liderazgo liberal (laissez-faire) el nivel de participación del líder es: a Moderado y la supervisión es selectiva b Alto y la supervisión es constante c Mínimo y la supervisión es distante 3 Según Kurt Lewin, ¿qué estilo de liderazgo fomenta la discusión y la participación del grupo en la toma de decisiones? a Liderazgo autocrático b Liderazgo liberal c Liderazgo democrático 4 Los investigadores de la Universidad de Michigan afirman que un líder centrado en el empleado se enfoca principalmente en: a Los resultados de producción b Las relaciones humanas en el trabajo c El cumplimiento estricto de tareas 5 Según los investigadores de la Universidad de Michigan, ¿cuál de los siguientes estilos de liderazgo se asemeja a un supervisor que se concentra en la producción? a Liderazgo centrado en las personas b Liderazgo centrado en los resultados de trabajo c Liderazgo centrado en la dirección 6 Los investigadores de la Universidad de Ohio encontraron que el liderazgo concentrado en: a La estructura del trabajo trata de que el trabajo sea agradable para los empleados b Las personas asegura una mayor producción c Las personas toma en cuenta sus sentimientos y trata de hacer las cosas más agradables para ellas. 7 El líder enfocado en la estructura del trabajo, según las investigaciones de la Univesidad de Ohio: a Se concentra en el bienestar de las personas b Provoca que las personas hagan el mínimo esfuerzo para cumplir el trabajo c Consigue que los empleados estén satisfechos o que tengan un mejor desempeño 8 En las teorías de la situación del liderazgo: a Los rasgos y el comportamiento se conjugan con la contingencia para determinar los resultados b Los líderes se enfocan en las personas, la producción o las tareas, para determinar los resultados. c Los rasgos del líder son lo más importante para determinar los resultados 9 Tannenbaum y Schmidt afirman que el liderazgo es un fenómeno situacional que se basa en tres fuerzas. ¿Qué caracteriza a una fuerza del líder? a Necesidad de autonomía, centralización del poder y toma de decisiones b Confianza en los subordinados, voluntad de delegar y facilidad para comunicarse c Enfoque en las relaciones de poder, participación mínima y establecimiento de tareas 10 De acuerdo con Tannenbaum y Schmidt, las fuerzas de los subordinados incluyen: a Ideas de dirección, delegación de responsabilidades y participación mínima en la toma de decisiones b Concentración en la producción, en las tareas y en el clima de trabajo c Necesidad de autonomía, comprensión del problema, competencias y conocimientos 11 Tannenbaum y Schmidt consideran que las fuerzas de la situación se refieren a las: a Condiciones en las que se ejerce el liderazgo b Relaciones entre el líder y los empleados c Características personales del líder 12 Fiedler propone combinar el estilo de liderazgo con la situación de la organización, ¿qué variables utilizó para medir el estilo de liderazgo? a Autoridad, experiencia en liderazgo, comunicación con los empleados b Rasgos de personalidad del líder, capacidad de dirección y eficacia en los resultados c Relaciones entre el líder y los empleados, estructura de la tarea y poder de posición del líder 13 House y Dessler consideran que una parte del trabajo del líder consiste en mostrar al subordinado el tipo de comportamiento que permite lograr los objetivos. Desde ese enfoque, ¿qué estilo de liderazgo es más efectivo cuando la tarea es ambigua? a Liderazgo solidario b Liderazgo directivo c Liderazgo participativo 14 House y Dessler consideran que una parte del trabajo del líder consiste en mostrar al subordinado el tipo de comportamiento que permite lograr los objetivos. Desde ese enfoque, ¿en qué se centra el liderazgo solidario? a La definición de objetivos y retos b La consulta y participación de los subordinados c Las necesidades y el bienestar de los subordinados 15 Según House y Dessler, ¿qué estilo de liderazgo es adecuado para alentar a los subordinados a buscar retos? a Liderazgo directivo b Liderazgo orientado a los resultados c Liderazgo participativo 16 House y Dessler afirman que el liderazgo participativo implica: a Dar instrucciones claras y detalladas b Concentrarse en las necesidades emocionales de los subordinados c Consultar a los subordinados y tomar en cuenta sus sugerencias 17 De acuerdo con Hersey y Blanchard, ¿qué estilo de liderazgo es mejor para subalternos con escasa preparación? a Estilo de contar b Estilo delegador c Estilo participativo 18 El estilo de vender, según Hersey y Blanchard, es adecuado para: a Subalternos altamente preparados y motivados b Subalternos poco o medianamente preparados c Subalternos que requieren poca dirección y apoyo 19 De acuerdo con Hersey y Blanchard, ¿qué estilo de liderazgo se enfoca en el apoyo y la motivación de subalternos capacitados pero sin iniciativa? a Estilo de contar b Estilo de vender c Estilo participativo 20 Hersey y Blanchard señalan que el estilo delegador es más efectivo cuando los subordinados: a Tienen baja capacidad y motivación b Necesitan dirección y apoyo constantes c Poseen buena preparación, iniciativa y voluntad

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De acuerdo con Kurt Lewin, ¿qué estilo de liderazgo se caracteriza por la centralización del poder y la toma de decisiones por parte del líder?

Kurt Lewin señala que en el liderazgo liberal (laissez-faire) el nivel de participación del líder es:

Según Kurt Lewin, ¿qué estilo de liderazgo fomenta la discusión y la participación del grupo en la toma de decisiones?

Los investigadores de la Universidad de Michigan afirman que un líder centrado en el empleado se enfoca principalmente en:

Según los investigadores de la Universidad de Michigan, ¿cuál de los siguientes estilos de liderazgo se asemeja a un supervisor que se concentra en la producción?

Los investigadores de la Universidad de Ohio encontraron que el liderazgo concentrado en:

El líder enfocado en la estructura del trabajo, según las investigaciones de la Univesidad de Ohio:

En las teorías de la situación del liderazgo:

Tannenbaum y Schmidt afirman que el liderazgo es un fenómeno situacional que se basa en tres fuerzas. ¿Qué caracteriza a una fuerza del líder?

De acuerdo con Tannenbaum y Schmidt, las fuerzas de los subordinados incluyen:

Tannenbaum y Schmidt consideran que las fuerzas de la situación se refieren a las:

Fiedler propone combinar el estilo de liderazgo con la situación de la organización, ¿qué variables utilizó para medir el estilo de liderazgo?

House y Dessler consideran que una parte del trabajo del líder consiste en mostrar al subordinado el tipo de comportamiento que permite lograr los objetivos. Desde ese enfoque, ¿qué estilo de liderazgo es más efectivo cuando la tarea es ambigua?

House y Dessler consideran que una parte del trabajo del líder consiste en mostrar al subordinado el tipo de comportamiento que permite lograr los objetivos. Desde ese enfoque, ¿en qué se centra el liderazgo solidario?

Según House y Dessler, ¿qué estilo de liderazgo es adecuado para alentar a los subordinados a buscar retos?

House y Dessler afirman que el liderazgo participativo implica:

De acuerdo con Hersey y Blanchard, ¿qué estilo de liderazgo es mejor para subalternos con escasa preparación?

El estilo de vender, según Hersey y Blanchard, es adecuado para:

De acuerdo con Hersey y Blanchard, ¿qué estilo de liderazgo se enfoca en el apoyo y la motivación de subalternos capacitados pero sin iniciativa?

Hersey y Blanchard señalan que el estilo delegador es más efectivo cuando los subordinados: