Froggy Jumps
los alumnos distinguirán que tipo de líder según características especificadas
1
Este tipo de líder, no tiene preocupación alguna en conseguir que se alcancen los objetivos de la organización. Como es lógico, tampoco le preocupan los problemas, o expectativas, de su personal.
2
Este tipo de líder sigue la ley del mínimo esfuerzo, haciendo sólo lo justo e indispensable para que todo se mantenga, más o menos, en su sitio.
3
La filosofía de este tipo de líderes es la de protegerse ellos mismos, evitando cualquier cosa que les pueda dar problemas.
4
Esta indiferencia hacia la tarea y su equipo, y su falta de implicación, lo llevará a situarse, de forma inevitable, en una pésima posición como líder.
5
Este tipo de líder centra su preocupación en su personas que forman su equipo, intentando satisfacer todas sus necesidades y expectativas.
6
Este tipo de líder da una gran libertad de acción a su personal, también les deja decidir la mejor manera de hacer la cosas.
7
Para este tipo de líder, lo más importante es crear un buen ambiente de trabajo, donde todos estén a gusto, en la esperanza de que esto llevara aparejado, un mayor rendimiento del equipo.
8
Para este líder la tarea a ejecutar se encuentra en un segundo orden de importancia, en caso de que pueda suponer un problema para el personal.
9
Lo principal es conseguir que la tarea se lleve a cabo, de forma eficaz y eficiente, las personas que forman su equipo no son más que herramientas que se deben de calibrar de forma adecuada.
10
Para este tipo de líder las necesidades de las personas que forman su equipo se encuentran, muy por debajo, de la necesidad de terminar la tarea en tiempo, y bien.
11
Este líder entiende que su posición de líder le exige planear, coordinar y controlar la ejecución del trabajo de sus subordinados.
12
Este tipo de líder si bien es cierto, que tiene una visión muy equilibrada, de la importancia relativa de la tarea y de su personal.
13
En este tipo de líder es verdad que, ni siente una preocupación excesiva por la tarea, ni por las personas de su equipo.
14
Este líder espera alcanzar los objetivos planteados, presiona ligeramente para conseguir resultados, intenta cumplir ciertas expectativas, para tenerlos «contentos», siempre y cuando esto no le cause muchos problemas.
15
Este tipo de líder fomenta el trabajo en equipo, y la colaboración entre trabajadores.
16
Este líder intenta crear la interdependencia entre las expectativas de su personal, y las de la organización.
17
Este líder entiende que, además de llevar a cabo tareas directivas, debe alinear los objetivos de las personas que forman su equipo, con los objetivos de la organización, y conseguir que sientan que forman parte de ésta.
18
Este tipo de líder reta a sus subordinados, lo que genera crecimiento personal y profesional y con esto logra un beneficio para la organización.
19
Este tipo de líder es el más eficaz, se adapta a la situación de sus colaboradores, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades de su equipo.
20
Es el tipo de líder que deja a sus colegas continuar con su trabajo, comunica los logros y los miembros de su equipo son muy experimentados y calificados.
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