New game
Download
Get Academic Plan
Share game
Integrate it into your platform

You can integrate the game into an LMS compatible with LTI 1.1 or LTI 1.3 such as Canvas, Moodle, or Blackboard. This way, the scores will be automatically saved into the platform’s gradebook.
Download
You have exceeded the maximum number of games you can integrate into Google Classroom with your current Plan.

To integrate as many games as you want in Google Classroom, you need an Academic Plan or a Commercial Plan.

You have exceeded the maximum number of games you can integrate into Microsoft Teams with your current Plan.

To integrate as many games as you want in Microsoft Teams, you need an Academic Plan or a Commercial Plan.

Downloading games is an exclusive feature for users with an Academic Plan or a Commercial Plan.

Get your Academic Plan or your Commercial Plan now and start integrating your games into your LMS, website or blog.

If you wish, you can download a demo game here and test its integration:

Crucigrama de Modelo de Contingencias

Crossword Puzzle

Played 1

About this activity

Explora términos clave relacionados con el Modelo de contingenicas.

Created by

Mexico

Download the paper version to play

Make your own free game from our game creator
Compete against your friends to see who gets the best score in this game

Top Games

%
Anonymous
Anonymous
%
%
%
You have exceeded the maximum number of games you can print with your current Plan.

To print as many games as you want, you need an Academic Plan or a Commercial Plan.

Print your game
Crucigrama de Modelo de Contingencias
 

Crossword Puzzle

Crucigrama de Modelo de ContingenciasOnline version

Explora términos clave relacionados con el Modelo de contingenicas.

by PAOLA ABIGAIL ANGELES ANGELES
1

Situación o condición externa que condiciona las decisiones organizacionales.

2

El entorno externo que afecta el funcionamiento de una organización y su estructura.

3

Proceso que asegura la coordinación de los distintos departamentos dentro de una organización.

4

Grado en que una organización se especializa y divide sus funciones internas para enfrentar diferentes demandas del entorno.

5

Condición en la que los elementos internos de la organización se mantienen relativamente constantes frente a un entorno cambiante.

6

Capacidad de la organización para ajustar sus procesos y estructura de acuerdo a las demandas del entorno.

7

Mecanismo que asegura la alineación entre los distintos departamentos para trabajar hacia objetivos comunes.

8

División de tareas en una organización que permite a los empleados enfocarse en áreas específicas, favoreciendo la eficiencia.

9

Relación mutua de dependencia entre diferentes departamentos o unidades dentro de una organización.

10

Introducción de nuevas ideas, procesos o productos que permiten a la organización adaptarse mejor al entorno.

11

Distribución del poder y la toma de decisiones entre los diferentes niveles jerárquicos de la organización.

12

Grado de diversificación y especialización dentro de la organización para manejar diferentes aspectos del entorno.

13

Condición de incertidumbre o falta de claridad que puede afectar la toma de decisiones dentro de una organización.

14

Enfoque que sostiene que la efectividad de una organización depende de cómo se ajusta su estructura interna a las demandas del entorno.

13
6
8
1
4
12
10
9
5
11
3
14
1

Situación o condición externa que condiciona las decisiones organizacionales.

2

El entorno externo que afecta el funcionamiento de una organización y su estructura.

3

Proceso que asegura la coordinación de los distintos departamentos dentro de una organización.

4

Grado en que una organización se especializa y divide sus funciones internas para enfrentar diferentes demandas del entorno.

5

Condición en la que los elementos internos de la organización se mantienen relativamente constantes frente a un entorno cambiante.

6

Capacidad de la organización para ajustar sus procesos y estructura de acuerdo a las demandas del entorno.

7

Mecanismo que asegura la alineación entre los distintos departamentos para trabajar hacia objetivos comunes.

8

División de tareas en una organización que permite a los empleados enfocarse en áreas específicas, favoreciendo la eficiencia.

9

Relación mutua de dependencia entre diferentes departamentos o unidades dentro de una organización.

10

Introducción de nuevas ideas, procesos o productos que permiten a la organización adaptarse mejor al entorno.

11

Distribución del poder y la toma de decisiones entre los diferentes niveles jerárquicos de la organización.

12

Grado de diversificación y especialización dentro de la organización para manejar diferentes aspectos del entorno.

13

Condición de incertidumbre o falta de claridad que puede afectar la toma de decisiones dentro de una organización.

14

Enfoque que sostiene que la efectividad de una organización depende de cómo se ajusta su estructura interna a las demandas del entorno.

13
6
8
1
4
12
10
9
5
11
3
14
Are you sure you want to leave the page?

If you leave the page, you will lose your game progress.