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Toma de decisiones

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Toma de decisiones
 

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Toma de decisionesOnline version

Crucigrama de toma de desiciones echo por Laura Citlalli LH

by Citlalli
1

Modelo racional de toma de decisiones en el cual las opciones se evalúan de manera sistemática de acuerdo con varios criterios.

2

Heurístico en que una nueva situación se juzga por su semejanza con un modelo estereotipado.

3

Heurístico en que un juicio o decisión se basa en la información que se recupera de la memoria con mayor facilidad.

4

Tendencia a buscar evidencia que apoye una creencia y a ignorar la evidencia que la rechazaría.

5

La perspectiva o expresión de la información que se usa para tomar una decisión.

6

Tendencia a considerar que los resultados son inevitables y predecibles después de que se conocen.

7

Pensamiento acerca de realidades y cosas alternativas que nunca sucedieron.

8

Situación en la que las decisiones no tienen una solución clara debido a la falta de información completa, imposibilidad de cuantificar pros y contras, o porque las consecuencias son inciertas.

9

Estrategias mentales simplificadas que usamos para tomar decisiones rápidamente cuando no disponemos de toda la información, aunque no siempre garanticen la mejor opción.

10

Proceso de tomar decisiones rápidas en situaciones críticas o estresantes, donde no hay tiempo para analizar todas las opciones.

11

Uso de la experiencia acumulada para tomar decisiones rápidas, especialmente en contextos peligrosos o de alta presión.

12

Preparación mediante simulaciones o ejercicios para desarrollar habilidades efectivas en la toma de decisiones ante situaciones inesperadas.

13

Tendencia a aceptar decisiones que no son ideales pero cuyos resultados son aceptables, lo cual permite continuar sin arrepentimiento.

14

Mecanismo mediante el cual ajustamos nuestra memoria para mejorar la precisión de decisiones futuras, sustituyendo errores pasados.

15

Necesidad de encontrar causas para eventos inesperados (como accidentes), como una forma de recuperar el sentido de control.

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