TEST DE GESTIÓN ESTRATÉGICA II - SEM 1

Froggy Jumps

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Vamos a demostrar lo aprendido

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Eluard Mendoza

Peru

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Top 10 results

#	Player	Accuracy	time
1	Julio suica April 14, 2025	% 100	01:18
2	Joseph Beltran April 14, 2025	% 100	01:27
3	Marcelo Valera mera April 25, 2025	% 100	01:52
4	Alberto Alejandro Aguero Carhuaz April 14, 2025	% 100	01:59
5	Olenka Callapani April 14, 2025	% 100	01:59
6	Casandra osorio April 14, 2025	% 100	02:04
7	Alexandra Huanaquiri Gongora April 25, 2025	% 100	02:07
8	Cesar April 14, 2025	% 100	02:11
9	david elizares April 14, 2025	% 100	02:25
10	Yosselin ramon lluen April 14, 2025	% 100	02:28

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TEST DE GESTIÓN ESTRATÉGICA II - SEM 1


Froggy Jumps TEST DE GESTIÓN ESTRATÉGICA II - SEM 1Online version Vamos a demostrar lo aprendido by Eluard Mendoza 1 ¿Cuál es el propósito principal de utilizar la matriz de la posición estratégica PEYEA? a Evaluar la eficiencia operativa interna sin considerar el entorno. b Determinar la posición de la empresa en el mercado y establecer estrategias de acción. c Planificar únicamente la formación y capacitación del personal. 2 ¿Cuáles son los aspectos fundamentales considerados en la fase introductoria de la matriz PEYEA? a Únicamente el análisis financiero. b Solamente la evaluación de la cultura organizacional. c El análisis del entorno, recursos internos y benchmarking. 3 La introducción a la matriz de la posición estratégica PEYEA se basa en la integración de: a Factores internos y externos para fundamentar la estrategia. b Únicamente factores de mercado. c Exclusivamente indicadores financieros 4 ¿Cuál es el beneficio de partir de una adecuada introducción en la matriz PEYEA? a Permite descartar factores relevantes. b Proporciona una visión integral de la situación estratégica. c Asegura la exclusividad en los informes sin valor analítico. 5 ¿Qué representa la matriz de la posición estratégica PEYEA? a Una herramienta destinada al análisis de costos operativos. b Un modelo que integra la evaluación interna y externa para la toma de decisiones estratégicas. c Un método exclusivo de análisis del comportamiento de los clientes. 6 En el concepto de la matriz PEYEA, ¿cuál es la importancia de identificar los factores internos? a Para ignorar las competencias principales de la empresa. b Para sobreestimar potenciales inversiones sin fundamento. c Para identificar fortalezas y debilidades que permitan ajustar la estrategia. 7 ¿Cómo se relaciona la matriz PEYEA con la obtención de una ventaja competitiva? a La matriz analiza únicamente los números, sin considerar competencias. b Permite identificar áreas estratégicas que potencian la ventaja competitiva en el entorno. c Es irrelevante para definir una ventaja competitiva sostenible. 8 La matriz PEYEA, según su concepto, sirve para: a Incrementar exclusivamente la inversión publicitaria. b Establecer un diagnóstico estratégico completo mediante la integración de variables relevantes. c Reducir costos sin realizar un análisis profundo. 9 ¿Cuál es el primer paso en la construcción de la matriz PEYEA? a Realizar un análisis financiero aislado. b Identificar y seleccionar variables internas y externas pertinentes. c Implantar estrategias sin realizar análisis previo. 10 Durante la construcción de la matriz PEYEA, ¿qué se logra al clasificar las variables en cuadrantes? a Asignar prioridades estratégicas basadas en la posición de cada variable. b ) Seleccionar personal operativo sin análisis. c Elaborar planes de marketing sin sustento analítico. 11 En la construcción de la matriz PEYEA, ¿cuál es la finalidad de ponderar cada factor? a Ignorar la importancia relativa de cada variable. b Establecer el grado de influencia de cada factor y equilibrar la evaluación general. c Incrementar solo la puntuación de indicadores financieros. 12 Uno de los principales retos en la construcción de la matriz PEYEA es: a Integrar coherentemente información cuantitativa y cualitativa. b Ejecutar únicamente análisis cualitativo sin datos numéricos. c Centrarse solo en factores externos, omitiendo lo interno. 13 ¿Qué indica la posición estratégica según la matriz PEYEA? a La ubicación geográfica de la empresa. b La evaluación de la competitividad y la capacidad interna en relación al entorno. c El número total de empleados en la organización. 14 ¿Cómo se determina una posición estratégica favorable en la matriz PEYEA? a Obteniendo altas puntuaciones en variables críticas y aprovechando fortalezas internas. b Ignorando el análisis de factores externos y del entorno. c Evaluando únicamente resultados financieros históricos. 15 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es un resultado esperado del análisis de posición estratégica en la matriz PEYEA? a Confirmación de una postura defensiva sin identificar oportunidades de mejora. b Identificación de puntos críticos y áreas de mejora integrando variables internas y externas. c Exclusión de la posibilidad de ajustes en la estrategia. 16 En el análisis de la posición estratégica, ¿cuál es el factor crucial que determina el éxito de la estrategia? a La cantidad de activos fijos. b La sinergia entre fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (análisis FODA). c Las opiniones subjetivas de los empleados sin sustento en datos. 17 ¿Qué implica la evaluación de la acción en el contexto de la matriz PEYEA? a Analizar únicamente el cumplimiento de objetivos financieros. b Medir la efectividad de la estrategia implementada y su impacto en la posición competitiva. c Basarse exclusivamente en la opinión de consultores externos. 18 En la evaluación de la acción, ¿cuál es un indicador clave que debe considerarse? a La variación en el posicionamiento estratégico frente a la competencia. b Únicamente la satisfacción del cliente, sin relación con la posición competitiva. c La tasa de rotación del personal sin vinculación al análisis estratégico. 19 La retroalimentación obtenida durante la evaluación de la acción es esencial para: a Repetir la misma estrategia sin modificaciones. b Ajustar y mejorar continuamente la estrategia implementada. c Clausurar el área de estrategia sin considerar alternativas. 20 ¿Cuál es el objetivo final de la evaluación de la acción en la matriz PEYEA? a Validar si las estrategias implementadas han mejorado la posición competitiva de la empresa. b Determinar exclusivamente el tamaño de la inversión en marketing. c Analizar únicamente factores externos sin considerar los resultados internos.

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by Eluard Mendoza

¿Cuál es el propósito principal de utilizar la matriz de la posición estratégica PEYEA?

¿Cuáles son los aspectos fundamentales considerados en la fase introductoria de la matriz PEYEA?

La introducción a la matriz de la posición estratégica PEYEA se basa en la integración de:

¿Cuál es el beneficio de partir de una adecuada introducción en la matriz PEYEA?

¿Qué representa la matriz de la posición estratégica PEYEA?

En el concepto de la matriz PEYEA, ¿cuál es la importancia de identificar los factores internos?

¿Cómo se relaciona la matriz PEYEA con la obtención de una ventaja competitiva?

La matriz PEYEA, según su concepto, sirve para:

¿Cuál es el primer paso en la construcción de la matriz PEYEA?

Durante la construcción de la matriz PEYEA, ¿qué se logra al clasificar las variables en cuadrantes?

En la construcción de la matriz PEYEA, ¿cuál es la finalidad de ponderar cada factor?

Uno de los principales retos en la construcción de la matriz PEYEA es:

¿Qué indica la posición estratégica según la matriz PEYEA?

¿Cómo se determina una posición estratégica favorable en la matriz PEYEA?

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es un resultado esperado del análisis de posición estratégica en la matriz PEYEA?

En el análisis de la posición estratégica, ¿cuál es el factor crucial que determina el éxito de la estrategia?

¿Qué implica la evaluación de la acción en el contexto de la matriz PEYEA?

En la evaluación de la acción, ¿cuál es un indicador clave que debe considerarse?

La retroalimentación obtenida durante la evaluación de la acción es esencial para:

¿Cuál es el objetivo final de la evaluación de la acción en la matriz PEYEA?