Estrategias y Ventajas Competitivas

Froggy Jumps

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Modelos de formulación de estrategia y teorías de la dirección organizacional

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EVANGELINA VAZQUEZ SALDAÑA

Mexico

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Top 10 results

#	Player	Accuracy	time
1	Dylancito April 28, 2025	% 100	01:26
2	Rodrigo Fernando Patiño Mejorada May 4, 2025	% 88	02:35

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Estrategias y Ventajas Competitivas


Froggy Jumps Estrategias y Ventajas CompetitivasOnline version Modelos de formulación de estrategia y teorías de la dirección organizacional by EVANGELINA VAZQUEZ SALDAÑA 1 Estableció las bases de la administración moderna, definiendo las funciones gerenciales esenciales: planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar a La teoría clásica de Henri Fayol b La teoría de sistemas c Modelo de Contingencia 2 Propone que las organizaciones funcionan como organismos vivos con partes interdependientes. Esta visión holística permite entender cómo cada elemento influye en el rendimiento global de la empresa. a La teoría de sistemas b La teoría Clásica c Modelo de contingencias 3 Reconoce que no existe una única forma correcta de gestionar; la efectividad depende de la adaptación a factores internos y externos específicos a Modelo de Contingencia b Teoría clásica c Teoría de sistemas 4 Permite a las organizaciones identificar y capitalizar sus ventajas competitivas únicas. Esta perspectiva sostiene que el éxito empresarial no depende tanto del entorno como de los activos distintivos que posee la organización. a Modelo de recursos y capacidades b Modelo de ContingenCI c Teoría clásica 5 Esta teoría propone mecanismos sistemáticos para capturar, desarrollar y aprovechar el conocimiento organizacional, convirtiéndolo en ventaja competitiva sostenible. a La gestión del conocimiento b Cultura organizacional c Modelo de recursos y capacidades 6 ¿Cuáles son las estructuras organizacionales modernas? a Estructura jerárquica, horizontal, Matricial, En red b Lineal y funcional c Circular y vertical 7 El análisis de mercados, la selección de estrategia, la adaptación cultural, el establecimiento e integración global son: a Estrategias de competitividad global b Tácticas de operación c Planeación 8 Estas estructuras aprovechan herramientas de inteligencia organizacional, como analytics avanzados e inteligencia artificial, para optimizar procesos decisionales y crear capacidades predictivas. a Tecnología y Transformación Organizacional b Funcionales c Matriciales

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by EVANGELINA VAZQUEZ SALDAÑA

Estableció las bases de la administración moderna, definiendo las funciones gerenciales esenciales: planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar

Propone que las organizaciones funcionan como organismos vivos con partes interdependientes. Esta visión holística permite entender cómo cada elemento influye en el rendimiento global de la empresa.

Reconoce que no existe una única forma correcta de gestionar; la efectividad depende de la adaptación a factores internos y externos específicos

Permite a las organizaciones identificar y capitalizar sus ventajas competitivas únicas. Esta perspectiva sostiene que el éxito empresarial no depende tanto del entorno como de los activos distintivos que posee la organización.

Esta teoría propone mecanismos sistemáticos para capturar, desarrollar y aprovechar el conocimiento organizacional, convirtiéndolo en ventaja competitiva sostenible.

¿Cuáles son las estructuras organizacionales modernas?

El análisis de mercados, la selección de estrategia, la adaptación cultural, el establecimiento e integración global son:

Estas estructuras aprovechan herramientas de inteligencia organizacional, como analytics avanzados e inteligencia artificial, para optimizar procesos decisionales y crear capacidades predictivas.