Gestión de Inventarios

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Gestión de Inventarios

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FRANCISCO JAVIER DURAN

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Froggy Jumps Gestión de InventariosOnline version Gestión de Inventarios by FRANCISCO JAVIER DURAN 1 ¿Qué es un Inventario? a Acumulación de elementos o bienes en espera de ser utilizados b Tiempo que espera una materia prima en ser procesada c Conjunto de actividades mutuamente interrelacionadas que transforman elementos de entrada en salidas 2 ¿Por qué es importante tener inventarios? a Para hacer frente a la incertidumbre de la Demanda b Para que la organización siempre cuente con activos c Para venderlos cuando no se necesiten 3 La gestión de inventarios de una empresa que fabrica ladrillos depende de la demanda de ¿Qué actividad económica? a Fabricación de Casas b Elaboración de quesos c Realización de conciertos musicales 4 La gestión de inventarios de una empresa que fabrica bicicletas está asociada a un demanda a Independiente b dependiente c Indefinida 5 Modelo que aborda la problemática a través del calculo del tamaño de lote que minimiza los costos de mantenimiento de inventario y colocación de pedidos a Cantidad Económica de Pedido EOQ b Modelo de Ruta Crítica c Modelo Big Band 6 Este modelo clasifica los inventarios en tres categorías (A, B y C) en función de su valor o impacto en la empresa. a Modelo ABC b Modelo EOQ c Modelo de Pedido Periódico 7 Es un método de organización de personas y máquinas en favor del tiempo de producción y de la calidad resultante. a Justo a Tiempo (JIT) b Teoría de las restricciones c MRP 8 Esta teoría se basa en la idea de que cada sistema tiene al menos una restricción que limita su capacidad para lograr un mayor rendimiento a Teoría de las Restricciones - TOC b Teoría MRP c Teoría del mínimo esfuerzo

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Gestión de Inventarios

by FRANCISCO JAVIER DURAN

¿Qué es un Inventario?

Acumulación de elementos o bienes en espera de ser utilizados

Tiempo que espera una materia prima en ser procesada

Conjunto de actividades mutuamente interrelacionadas que transforman elementos de entrada en salidas

¿Por qué es importante tener inventarios?

Para hacer frente a la incertidumbre de la Demanda

Para que la organización siempre cuente con activos

Para venderlos cuando no se necesiten

La gestión de inventarios de una empresa que fabrica ladrillos depende de la demanda de ¿Qué actividad económica?

Fabricación de Casas

Elaboración de quesos

Realización de conciertos musicales

La gestión de inventarios de una empresa que fabrica bicicletas está asociada a un demanda

Independiente

dependiente

Indefinida

Modelo que aborda la problemática a través del calculo del tamaño de lote que minimiza los costos de mantenimiento de inventario y colocación de pedidos

Cantidad Económica de Pedido EOQ

Modelo de Ruta Crítica

Modelo Big Band

Este modelo clasifica los inventarios en tres categorías (A, B y C) en función de su valor o impacto en la empresa.

Modelo ABC

Modelo EOQ

Modelo de Pedido Periódico

Es un método de organización de personas y máquinas en favor del tiempo de producción y de la calidad resultante.

Justo a Tiempo (JIT)

Teoría de las restricciones

MRP

Esta teoría se basa en la idea de que cada sistema tiene al menos una restricción que limita su capacidad para lograr un mayor rendimiento

Teoría de las Restricciones - TOC

Teoría MRP

Teoría del mínimo esfuerzo

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¿Qué es un Inventario?

¿Por qué es importante tener inventarios?

La gestión de inventarios de una empresa que fabrica ladrillos depende de la demanda de ¿Qué actividad económica?

La gestión de inventarios de una empresa que fabrica bicicletas está asociada a un demanda

Modelo que aborda la problemática a través del calculo del tamaño de lote que minimiza los costos de mantenimiento de inventario y colocación de pedidos

Este modelo clasifica los inventarios en tres categorías (A, B y C) en función de su valor o impacto en la empresa.

Es un método de organización de personas y máquinas en favor del tiempo de producción y de la calidad resultante.

Esta teoría se basa en la idea de que cada sistema tiene al menos una restricción que limita su capacidad para lograr un mayor rendimiento

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