Administración 1

Froggy Jumps

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Administración todo

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Julisa P.

Mexico

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#	Player	Accuracy	time
1	Julisa P. April 23, 2025	% 100	04:23
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Froggy Jumps Administración 1Online version Administración todo by Julisa P. 1 Es el derecho delegado a una persona para el control de procesos, prácticas y políticas dentro de un departamento, según la función que desempeña a Autoridad funcional b Staff c Delegación de autoridad 2 Es asignatura de manera formal autoridad a un tercero para que tenga posibilidades de realizar ciertas tareas a Delegación de autoridad b Staff c Autoridad funcional 3 Son grupos de personas que ofrecen asesoría y servicios al personal de línea para que alcancen sus propositos a Staff b Delegación de autoridad c Autoridad funcional 4 Elemento administrativo mediante el cual se realiza con eficacia todo lo planeado, persona con conocimiento pleno de la empresa a Direccion b Organización c Motivación 5 Teoria de la jerarquía de necesidades a Abraham Maslow b Rensis Likert c Chris Argyris 6 El ser humano es indolente, perezoso, le disgusta la responsabilidad a Teoría X b Motivacion c Teoría Y 7 Determinación de escenarios futuros y del rumbo donde se dirige la empresa a Planeación b Organización c Poder 8 Es la capacidad de las personas o grupos para influir sobre las acciones de otros que no sólo proviene de una posición dentro de la empresa a Poder b Liderazgo c Organización 9 Consiste en el diseño y determinación a Organización b Dirección c Planeación 10 Ejecución de todas las faces del proceso administrativo mediante la conducción y orientación de los recursos a Dirección b Administración c Líder 11 Primera teoría de las necesidades a Fisiologicas b Pertenecía c Estima 12 Segunda teoría de la piramide de las necesidades maslow a Seguridad b Estima c Pertenencia 13 Quinta teoría de la piramide de las necesidades a Autorrealizacion b Pertenencia c Estima 14 Impulso encaminado a buscar satisfacción a Motivación b Necesidad c Actuación 15 Tercer nivel de la piramide de la teoría de necesidades de maslow a Pertenencia b Estima c Autorrealizacion 16 Teoría de los dos factores a Frederick herzberg b Maslow c Weber 17 Elementos del proceso de planeacion a Emisor-receptor-mensaje-codigo-canal-contexto-ruido-retro b Receptor-comunicador-mensaje-texto c Codigo-escucha-comprension-texto 18 Interferencias de dificultad de transmisión a Ruido b Retro c Codigo 19 Conjunto de cualidades y técnicas que el jerente ejerce para dirigir sus subordinados a Liderazgo b Direccion c Administración 20 Dicta ordenes de manera abrupta y espera que el personal le obedezca sin oponer resistencia a Líder autocratico b Líder democratico c Líder liberal 21 Se apoya en los subordinados para tomar decisiones los hace participar con el a Líder democrático o participativo b Líder liberal c Líder general 22 Deja un alto rango de libertad depende en gran parte del personal para definir objetivos a Líder liberal b Líder democratico c Líder participativo 23 Se demuestra un grado limitado de confianza en el personal, ofrecen recompensas e infunden temor y amenazas con castigos a Benevolente autoritario b Explotador c Participativo 24 Contraste entre los resultados obtenidos y los logrados, con el fin de corregir y de ser necesario formular nuevos planes a Control b Administración c Medición 25 Unidad de medida que sirve como guía, modelo o patrón, para efectuar el control a Establecimiento de estandares b Corrección c Medicion 26 Evaluar la ejecución y los resultados a Medición de resultados b Estandar c Retroalimentación 27 Se da con los resultados obtenidos para efectuar mejoras en el proceso, también llamado feedback a Retroalimentación b Correcion c Medicion 28 Unidad económica social en el cual a través del capital, el trabajo y la coordinación de recursos se producen bienes y servicion a Empresa b Sociedad c Libreria

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Es el derecho delegado a una persona para el control de procesos, prácticas y políticas dentro de un departamento, según la función que desempeña

Es asignatura de manera formal autoridad a un tercero para que tenga posibilidades de realizar ciertas tareas

Son grupos de personas que ofrecen asesoría y servicios al personal de línea para que alcancen sus propositos

Elemento administrativo mediante el cual se realiza con eficacia todo lo planeado, persona con conocimiento pleno de la empresa

Teoria de la jerarquía de necesidades

El ser humano es indolente, perezoso, le disgusta la responsabilidad

Determinación de escenarios futuros y del rumbo donde se dirige la empresa

Es la capacidad de las personas o grupos para influir sobre las acciones de otros que no sólo proviene de una posición dentro de la empresa

Consiste en el diseño y determinación

Ejecución de todas las faces del proceso administrativo mediante la conducción y orientación de los recursos

Primera teoría de las necesidades

Segunda teoría de la piramide de las necesidades maslow

Quinta teoría de la piramide de las necesidades

Impulso encaminado a buscar satisfacción

Tercer nivel de la piramide de la teoría de necesidades de maslow

Teoría de los dos factores

Elementos del proceso de planeacion

Interferencias de dificultad de transmisión

Conjunto de cualidades y técnicas que el jerente ejerce para dirigir sus subordinados

Dicta ordenes de manera abrupta y espera que el personal le obedezca sin oponer resistencia

Se apoya en los subordinados para tomar decisiones los hace participar con el

Deja un alto rango de libertad depende en gran parte del personal para definir objetivos

Se demuestra un grado limitado de confianza en el personal, ofrecen recompensas e infunden temor y amenazas con castigos

Contraste entre los resultados obtenidos y los logrados, con el fin de corregir y de ser necesario formular nuevos planes

Unidad de medida que sirve como guía, modelo o patrón, para efectuar el control

Evaluar la ejecución y los resultados

Se da con los resultados obtenidos para efectuar mejoras en el proceso, también llamado feedback

Unidad económica social en el cual a través del capital, el trabajo y la coordinación de recursos se producen bienes y servicion