TÉCNICA DE ENTREVISTA

Yes or No

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Estimados estudiantes, deberán leer y seleccionar entre SI o NO, para esto tendrán 20 segundos por cada pregunta.

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Ivan Alejandro Perez Mantilla

Colombia

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Top 10 results

#	Player	Accuracy	time
1	Diana Roncancio April 28, 2025	% 96	12:12
2	Monica Guevara April 28, 2025	% 78	03:36
3	leidy munoz April 28, 2025	% 64	02:18
4	Katherin Briguitte Guerrero April 28, 2025	% 60	05:46
5	yuranis hernandez April 28, 2025	% 30	02:57
6	yuranis hernandez April 28, 2025	% 22	03:26
7	Paula Bautista April 28, 2025	% 16	01:35

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(59)

Answer if the following sentences about general culture are true or not.
Grammys for best song/record

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Answer if these songs won the Grammy for Best Song or Record of the Year (the general ones, category Grammys do not count)
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Test your knowledge of the bones, joints, and muscles of the foot and ankle with this interactive quiz. Answer with ✅ if the statement is correct and ❌ if it is incorrect.
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TÉCNICA DE ENTREVISTA


TÉCNICA DE ENTREVISTAOnline version Estimados estudiantes, deberán leer y seleccionar entre SI o NO, para esto tendrán 20 segundos por cada pregunta. by Ivan Alejandro Perez Mantilla 1 Solo el entrevistador debe hacer preguntas durante la entrevista. Sí No 2 En una entrevista conductual se pregunta sobre experiencias pasadas. Sí No 3 Escuchar activamente al entrevistado mejora la calidad de la entrevista. Sí No 4 La improvisación es siempre la mejor estrategia en una entrevista. Sí No 5 La entrevista por competencias evalúa habilidades específicas del entrevistado. Sí No 6 Tomar notas durante la entrevista puede ayudar a evaluar mejor al candidato. Sí No 7 Las técnicas de entrevista son iguales para todos los perfiles. Sí No 8 La entrevista estructurada sigue un guion fijo de preguntas. Sí No 9 El sesgo del entrevistador no afecta el resultado de la entrevista. Sí No 10 Usar ejemplos concretos mejora la comprensión de las respuestas. Sí No 11 El entrevistador debe cuidar su tono de voz durante toda la entrevista. Sí No 12 El entrevistador puede usar silencios estratégicos para fomentar respuestas. Sí No 13 Las primeras impresiones son siempre correctas. Sí No 14 Una buena entrevista permite al candidato conocer también a la empresa. Sí No 15 Los juicios rápidos sobre el entrevistado pueden llevar a errores. Sí No 16 Las entrevistas grupales evalúan habilidades de interacción. Sí No 17 Las entrevistas deben evitar temas discriminatorios o personales. Sí No 18 Las entrevistas de salida ayudan a mejorar el clima laboral. Sí No 19 El rapport busca generar confianza entre entrevistador y entrevistado. Sí No 20 Es válido adaptar las preguntas según el perfil del entrevistado. Sí No 21 Grabar la entrevista puede ser útil, si se tiene consentimiento. Sí No 22 Hacer preguntas capciosas ayuda a detectar mentiras. Sí No 23 El feedback al final de la entrevista nunca debe darse. Sí No 24 No es necesario respetar el tiempo del entrevistado. Sí No 25 Las entrevistas deben realizarse siempre en un entorno formal. Sí No 26 La objetividad es fundamental para una evaluación justa. Sí No 27 El lenguaje corporal del entrevistador no influye en el entrevistado. Sí No 28 No se debe permitir que el candidato pregunte al entrevistador. Sí No 29 El silencio prolongado siempre indica que el entrevistado no sabe qué responder. Sí No 30 El lenguaje técnico debe usarse solo si el candidato lo comprende. Sí No 31 Las entrevistas informales no tienen ningún valor en procesos de selección. Sí No 32 Las preguntas abiertas permiten respuestas más elaboradas. Sí No 33 La improvisación ocasional puede ser útil si se domina el tema. Sí No 34 Las preguntas cerradas son mejores para obtener información detallada. Sí No 35 Hacer preguntas ilegales (por ejemplo, sobre religión) es aceptable si el candidato accede. Sí No 36 Las entrevistas deben limitarse únicamente a preguntas laborales. Sí No 37 La entrevista debe adaptarse al tipo de puesto que se está evaluando. Sí No 38 En una entrevista, es mejor hablar más que el entrevistado. Sí No 39 Las entrevistas deben finalizar con una recapitulación o cierre claro. Sí No 40 La entrevista no requiere preparación previa. Sí No 41 En una entrevista estructurada, no deben cambiarse las preguntas. Sí No 42 La empatía es una habilidad clave en una entrevista efectiva. Sí No 43 La puntualidad del entrevistador también refleja profesionalismo. Sí No 44 Evaluar la coherencia entre lo dicho y el lenguaje no verbal es importante. Sí No 45 Es recomendable interrumpir frecuentemente al entrevistado. Sí No 46 Los test psicotécnicos pueden complementar una entrevista, pero no reemplazarla. Sí No 47 El entrevistador debe generar un ambiente cómodo para obtener mejores respuestas. Sí No 48 La entrevista es solo una formalidad si ya se eligió al candidato. Sí No 49 Las entrevistas virtuales requieren la misma preparación que las presenciales. Sí No 50 Solo se debe evaluar lo que está en el currículum. Sí No

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by Ivan Alejandro Perez Mantilla

Solo el entrevistador debe hacer preguntas durante la entrevista.

En una entrevista conductual se pregunta sobre experiencias pasadas.

Escuchar activamente al entrevistado mejora la calidad de la entrevista.

La improvisación es siempre la mejor estrategia en una entrevista.

La entrevista por competencias evalúa habilidades específicas del entrevistado.

Tomar notas durante la entrevista puede ayudar a evaluar mejor al candidato.

Las técnicas de entrevista son iguales para todos los perfiles.

La entrevista estructurada sigue un guion fijo de preguntas.

El sesgo del entrevistador no afecta el resultado de la entrevista.

Usar ejemplos concretos mejora la comprensión de las respuestas.

El entrevistador debe cuidar su tono de voz durante toda la entrevista.

El entrevistador puede usar silencios estratégicos para fomentar respuestas.

Las primeras impresiones son siempre correctas.

Una buena entrevista permite al candidato conocer también a la empresa.

Los juicios rápidos sobre el entrevistado pueden llevar a errores.

Las entrevistas grupales evalúan habilidades de interacción.

Las entrevistas deben evitar temas discriminatorios o personales.

Las entrevistas de salida ayudan a mejorar el clima laboral.

El rapport busca generar confianza entre entrevistador y entrevistado.

Es válido adaptar las preguntas según el perfil del entrevistado.

Grabar la entrevista puede ser útil, si se tiene consentimiento.

Hacer preguntas capciosas ayuda a detectar mentiras.

El feedback al final de la entrevista nunca debe darse.

No es necesario respetar el tiempo del entrevistado.

Las entrevistas deben realizarse siempre en un entorno formal.

La objetividad es fundamental para una evaluación justa.

El lenguaje corporal del entrevistador no influye en el entrevistado.

No se debe permitir que el candidato pregunte al entrevistador.

El silencio prolongado siempre indica que el entrevistado no sabe qué responder.

El lenguaje técnico debe usarse solo si el candidato lo comprende.

Las entrevistas informales no tienen ningún valor en procesos de selección.

Las preguntas abiertas permiten respuestas más elaboradas.

La improvisación ocasional puede ser útil si se domina el tema.

Las preguntas cerradas son mejores para obtener información detallada.

Hacer preguntas ilegales (por ejemplo, sobre religión) es aceptable si el candidato accede.

Las entrevistas deben limitarse únicamente a preguntas laborales.

La entrevista debe adaptarse al tipo de puesto que se está evaluando.

En una entrevista, es mejor hablar más que el entrevistado.

Las entrevistas deben finalizar con una recapitulación o cierre claro.

La entrevista no requiere preparación previa.

En una entrevista estructurada, no deben cambiarse las preguntas.

La empatía es una habilidad clave en una entrevista efectiva.

La puntualidad del entrevistador también refleja profesionalismo.

Evaluar la coherencia entre lo dicho y el lenguaje no verbal es importante.

Es recomendable interrumpir frecuentemente al entrevistado.

Los test psicotécnicos pueden complementar una entrevista, pero no reemplazarla.

El entrevistador debe generar un ambiente cómodo para obtener mejores respuestas.

La entrevista es solo una formalidad si ya se eligió al candidato.

Las entrevistas virtuales requieren la misma preparación que las presenciales.

Solo se debe evaluar lo que está en el currículum.