Tema 6 (Factores y elementos del diseño organizativo)

Froggy Jumps

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Repaso concenptos

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Wenceslao Fuentes López

Spain

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#	Player	Accuracy	time
1	marío April 30, 2025	% 100	02:35
2	aldara April 30, 2025	% 100	04:06
3	matteo April 30, 2025	% 89	01:44
4	nacho May 2, 2025	% 89	01:53
5	Marta April 24, 2026	% 89	03:07
6	Patxi April 30, 2025	% 89	03:28
7	irene brrrr April 29, 2026	% 89	03:52
8	Agustin April 30, 2025	% 89	04:01
9	texaida April 30, 2025	% 89	04:10
10	Hugo April 29, 2026	% 89	04:23

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Tema 6 (Factores y elementos del diseño organizativo)


Froggy Jumps Tema 6 (Factores y elementos del diseño organizativo)Online version Repaso concenptos by Wenceslao Fuentes López 1 En una empresa turística de Canarias, ¿qué factor de contingencia influye especialmente en la formalización del diseño organizativo debido a su larga trayectoria en el mercado? a Tecnología b Antigüedad c Cultura organizativa 2 Una cadena hotelera internacional organiza su estructura según regiones como Europa, América y Asia. ¿Qué criterio de departamentalización utiliza esta empresa? a Funcional b Geográfica c Por procesos 3 En una startup tecnológica, cada empleado realiza múltiples tareas, desde el desarrollo del producto hasta la atención al cliente. Este diseño organizativo refleja un bajo grado de: a Especialización b Formalización c Centralización 4 Una empresa decide especificar claramente por escrito todas sus normas y procedimientos para estandarizar el comportamiento organizativo. ¿Qué concepto define mejor esta acción? a Centralización b Especialización c Formalización 5 Si una empresa del sector de la automoción decide diversificar la toma de decisiones para reaccionar rápidamente a los cambios del mercado local, está aplicando principalmente: a Estandarización b Formalización c Descentralización 6 Una organización hotelera permite que los empleados gestionen autónomamente varias tareas relacionadas con la atención directa al cliente y planificación diaria, aumentando su responsabilidad y control sobre las mismas. Esto es un ejemplo claro de: a Ampliación vertical del puesto b Alta especialización horizontal c Centralización operativa 7 ¿Cuál es un posible riesgo organizacional si una empresa turística en Tenerife adopta una estructura excesivamente formalizada en sus operaciones administrativas y comerciales? a Alta flexibilidad organizativa b Incremento en rigideces informativas y dificultad en adaptarse al entorno c Reducción inmediata de costes operativos 8 Cadena hotelera multinacional utiliza estructura matricial, combinando criterios geográficos (Europa, América) y funcionales (Marketing, Operaciones, ...) ¿Cuál sería la principal ventaja y desventaja asociadas? a V: facilita economías de escala claras; D: baja flexibilidad en adaptación a mercados locales b V: optimiza recursos-flexibilidad en gestión de proyectos; D: conflictos por autoridad dual c V: simplifica procesos de comunicación y coordinación; D: rigidez en las decisiones operativas 9 Empresa de consultoría empresarial decide descentralizar decisiones operativas, pero mantiene centralizadas las decisiones estratégicas y comerciales clave. ¿Qué tipo específico de descentralización está aplicando esta empresa? a Descentralización paralela, asignando todas las decisiones a niveles directivos inferiores b Descentralización absoluta, otorgando total autonomía a cada departamento operativo c Descentralización selectiva, distribuyendo decisiones según su naturaleza y relevancia estratégica

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by Wenceslao Fuentes López

En una empresa turística de Canarias, ¿qué factor de contingencia influye especialmente en la formalización del diseño organizativo debido a su larga trayectoria en el mercado?

Una cadena hotelera internacional organiza su estructura según regiones como Europa, América y Asia. ¿Qué criterio de departamentalización utiliza esta empresa?

En una startup tecnológica, cada empleado realiza múltiples tareas, desde el desarrollo del producto hasta la atención al cliente. Este diseño organizativo refleja un bajo grado de:

Una empresa decide especificar claramente por escrito todas sus normas y procedimientos para estandarizar el comportamiento organizativo. ¿Qué concepto define mejor esta acción?

Si una empresa del sector de la automoción decide diversificar la toma de decisiones para reaccionar rápidamente a los cambios del mercado local, está aplicando principalmente:

Una organización hotelera permite que los empleados gestionen autónomamente varias tareas relacionadas con la atención directa al cliente y planificación diaria, aumentando su responsabilidad y control sobre las mismas. Esto es un ejemplo claro de:

¿Cuál es un posible riesgo organizacional si una empresa turística en Tenerife adopta una estructura excesivamente formalizada en sus operaciones administrativas y comerciales?

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