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ELEMENTOS DE LA MATRIZ FODA

by JULIO CESAR HUCHIN CARRILLO
1

son las capacidades específicas con que cuenta la organización y que la hace destacable en relación con la competencia. Pueden ser capacidades, recursos, procesos que se llevan a cabo con eficiencia.

2

son los aspectos que resultan favorables, explotables, positivos, que están en el entorno de la empresa y que pueden representar una ventaja competitiva.

3

son, por ejemplo, las habilidades que hacen falta, los recursos que no se tienen o que son escasos, las acciones que se realizan de forma deficiente y que ponen a la empresa en una posición desfavorable frente a la competencia.

4

son las condiciones que resultan sorpresivas o complicadas de afrontar y que pueden desequilibrar a la organización o, incluso, ponerla en riesgo.

5

utilizan las fortalezas internas de la empresa para aprovechar las oportunidades externas.

6

buscan superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas. En ocasiones existen oportunidades externas clave, pero la empresa tiene debilidades internas que le impiden explotarlas.

7

utilizan las fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas. Esto no significa que una organización fuerte siempre deba afrontar directamente las amenazas que surgen en el entorno externo.

8

son tácticas defensivas cuyo propósito es reducir las debilidades internas y evitar las amenazas externas. Si la organización enfrenta varias amenazas externas y muchas debilidades internas, podría afirmarse que está en una posición precaria.

5
2
3
6
7
1
8
 
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