Proyecto Final

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MIGUEL RAMIREZ SEVILLA

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Proyecto FinalOnline version Responder las preguntas correctamente by MIGUEL RAMIREZ SEVILLA 1 El Control de Costos es un Proceso de estimar, dar seguimiento e informar sobre los costos de un proyecto para mantenerlos dentro del presupuesto, garantizar la rentabilidad los beneficios financieros Sí No 2 ¿Las salidas del proceso son 5? Sí No 3 La determinación del presupuesto es un proceso clave dentro de la gestión de costos del proyecto. Sí No 4 LOS FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS SON FUNDAMENTALES PARA OBTENER DERECHOS LABORALES: Sí No 5 La estimación de costos por actividad es el proceso de calcular los intereses completos que se van a pagar. Sí No 6 La Estimación análoga es una Técnicas de estimación: Sí No 7 La administración eficiente de costos no tiene importancia en la suma para la renta y la competitividad de cualquier negocio. Sí No 8 A la hora de hacer la planeación debemos tener en cuenta la gestión de la calidad Sí No 9 No considerar los gastos indirectos es parte de las cosas que se deben evitar al controlar costos y gastos Sí No 10 El programa de erogaciones es una herramienta clave en la gestión financiera de proyectos que nos entrega los recursos financieros mensuales que se necesitarán a lo largo del proyecto: Sí No 11 Crear el cronograma del proyecto implica establecer las fechas de inicio y fin de cada actividad Sí No 12 El presupuesto base cero es una metodología de planeación y presupuesto que trata de reevaluar cada año todos los programas y gastos de una organización. Sí No 13 Los Flujogramas involucra comparar las practicas actuales o planeadas con esas de otros proyectos para poder generar ideas para el mejoramiento y para proveer un standard con el que medir el desempeño Sí No 14 La estimación de costos es parte de la determinación de presupuestos. Sí No 15 La administración de la Calidad de un Proyecto incluye cosas sin importancia y sin revisar sus productos Sí No 16 La calidad es parte de la Importancia en la Gestión de Calidad y Riesgos Sí No 17 ¿La administración de costos es de suma importancia en las empresas? Sí No 18 Planificar el flujo de efectivo Permite monitorear y comparar los gastos reales con los planificados. Sí No 19 La administración de costos es proceso de planificar, controlar y monitorear los costos de un proyecto, con el objetivo de mantenerlos dentro de un presupuesto establecido y maximizar la rentabilidad. Sí No 20 Durante la planificación se Comparan los gastos reales con los planificados y ajustar el programa de erogaciones según sea necesario Sí No

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El Control de Costos es un Proceso de estimar, dar seguimiento e informar sobre los costos de un proyecto para mantenerlos dentro del presupuesto, garantizar la rentabilidad los beneficios financieros

¿Las salidas del proceso son 5?

La determinación del presupuesto es un proceso clave dentro de la gestión de costos del proyecto.

LOS FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS SON FUNDAMENTALES PARA OBTENER DERECHOS LABORALES:

La estimación de costos por actividad es el proceso de calcular los intereses completos que se van a pagar.

La Estimación análoga es una Técnicas de estimación:

La administración eficiente de costos no tiene importancia en la suma para la renta y la competitividad de cualquier negocio.

A la hora de hacer la planeación debemos tener en cuenta la gestión de la calidad

No considerar los gastos indirectos es parte de las cosas que se deben evitar al controlar costos y gastos

El programa de erogaciones es una herramienta clave en la gestión financiera de proyectos que nos entrega los recursos financieros mensuales que se necesitarán a lo largo del proyecto:

Crear el cronograma del proyecto implica establecer las fechas de inicio y fin de cada actividad

El presupuesto base cero es una metodología de planeación y presupuesto que trata de reevaluar cada año todos los programas y gastos de una organización.

Los Flujogramas involucra comparar las practicas actuales o planeadas con esas de otros proyectos para poder generar ideas para el mejoramiento y para proveer un standard con el que medir el desempeño

La estimación de costos es parte de la determinación de presupuestos.

La administración de la Calidad de un Proyecto incluye cosas sin importancia y sin revisar sus productos

La calidad es parte de la Importancia en la Gestión de Calidad y Riesgos

¿La administración de costos es de suma importancia en las empresas?

Planificar el flujo de efectivo Permite monitorear y comparar los gastos reales con los planificados.

La administración de costos es proceso de planificar, controlar y monitorear los costos de un proyecto, con el objetivo de mantenerlos dentro de un presupuesto establecido y maximizar la rentabilidad.

Durante la planificación se Comparan los gastos reales con los planificados y ajustar el programa de erogaciones según sea necesario