Administración

Froggy Jumps

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Administración de salud

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DANIELA SUAREZ VILLALOBOS

Mexico

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1	DANIELA SUAREZ VILLALOBOS May 21, 2025	% 85	03:13

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Froggy Jumps AdministraciónOnline version Administración de salud by DANIELA SUAREZ VILLALOBOS 1 Es un proceso creativo enfocado en la identificación de oportunidades de mercado y necesidades no satisfechas: a Emprendedurismo b Planeación estratégica c Investigación de mercados 2 Es la capacidad de logro de objetivos con el mínimo recurso: a Eficiencia b Eficacia c Productividad 3 Tipo de función gerencial a la que corresponde realizar actividades protocolarias y sociales como representante de la organización: a Funciones interpersonales b Funciones técnicas c Funciones de control 4 Actividad económica a la que corresponde la prestación de servicios sanitarios y sociales: a Primaria b Secundaria c Terciaria 5 Es el principal objetivo de todo proceso administrativo: a Satisfacción b Maximizar utilidades c Cumplir metas a corto plazo 6 Incluye elegir misiones y objetivos y las acciones para lograrlos; requiere decidir, es decir, elegir proyectos de acciones futuras entre alternativas a Planeación b Organización c Dirección 7 Establecer una estructura intencional de funciones que las personas desempeñen en una organización: a Planeación b Organización c Dirección 8 Es influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo; así mismo, tiene que ver sobre todo con el aspecto interpersonal de administrar: a Dirección b Control c Integrar el personal 9 Es medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se conformen a los planes: a Control b Organización c Integrar el personal 10 Requiere cubrir y mantener cubiertos los puestos de la estructura organizacional: a Integrar el personal b Organización c Planeación 11 Introdujo el control de calidad en Japón después de la Segunda Guerra Mundial: a W. Edwards Deming b Laurence Peter c Frederick W. Taylor 12 Su principal preocupación fue elevar la productividad mediante mayor ago para los ta produces al apicar el método científico: a Frederick W. Taylor b Henri Fayol c Chester Barnard 13 Observo que con el tiempo las personas son promovidas a un nivel en el que son incompetentes a Laurence Peter b Chester Barnard c W. Edwards Deming 14 Formulo 14 principios de la administración como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y esprit de corps: a Henri Fayol b Frederick W. Taylor c Chester Barnard 15 La tarea de los gerentes es mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organizaciór formal. Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio administrar: a Chester Barnard b Laurence Peter c Henri Fayol 16 El modelo de McKinsey se basa en la estrategia, la estructura, los sistemas, el estilo, e personal, los valores y las habilidades: a Verdadero b Falso c No lo sé 17 El enfoque de comportamiento interpersonal da importancia al comportamiento de las personas en grupos, se basa en la sociologia y psicología sociales, y primordialmente estudia modelos de comportamiento grupal: a Falso b Verdadero c No lo sé 18 El modelo de calidad total se basa en los principios de Deming, Juran y Crosby: a Verdadero b Falso c No lo sé 19 Los sistemas sociotécnicos abordan los aspectos del comportamiento interpersonal y grupal que conducen a un sistem de cooperación; incluyen a cualquier grupo cooperativo con un propósito claro: a Falso b Verdadero c No lo sé 20 El enfoque de sistemas reconoce la importancia de estudiar la interrelación para planear, organizar y controlar una organización: a Verdadero b Falso c No lo sé

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Es la capacidad de logro de objetivos con el mínimo recurso:

Tipo de función gerencial a la que corresponde realizar actividades protocolarias y sociales como representante de la organización:

Actividad económica a la que corresponde la prestación de servicios sanitarios y sociales:

Es el principal objetivo de todo proceso administrativo:

Incluye elegir misiones y objetivos y las acciones para lograrlos; requiere decidir, es decir, elegir proyectos de acciones futuras entre alternativas

Establecer una estructura intencional de funciones que las personas desempeñen en una organización:

Es influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo; así mismo, tiene que ver sobre todo con el aspecto interpersonal de administrar:

Es medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se conformen a los planes:

Requiere cubrir y mantener cubiertos los puestos de la estructura organizacional:

Introdujo el control de calidad en Japón después de la Segunda Guerra Mundial:

Su principal preocupación fue elevar la productividad mediante mayor ago para los ta produces al apicar el método científico:

Observo que con el tiempo las personas son promovidas a un nivel en el que son incompetentes

Formulo 14 principios de la administración como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y esprit de corps:

La tarea de los gerentes es mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organizaciór formal. Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio administrar:

El modelo de McKinsey se basa en la estrategia, la estructura, los sistemas, el estilo, e personal, los valores y las habilidades:

El enfoque de comportamiento interpersonal da importancia al comportamiento de las personas en grupos, se basa en la sociologia y psicología sociales, y primordialmente estudia modelos de comportamiento grupal:

El modelo de calidad total se basa en los principios de Deming, Juran y Crosby:

Los sistemas sociotécnicos abordan los aspectos del comportamiento interpersonal y grupal que conducen a un sistem de cooperación; incluyen a cualquier grupo cooperativo con un propósito claro:

El enfoque de sistemas reconoce la importancia de estudiar la interrelación para planear, organizar y controlar una organización: