2do parcial

Froggy Jumps

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Desarrollo de Competencias

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Ana Camila Trejo Esqueda

Mexico

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Froggy Jumps 2do parcialOnline version Desarrollo de Competencias by Ana Camila Trejo Esqueda 1 Compendio resumido y esquemático de la vida laboral y formativa de una persona, redactado en forma tal que ponga de manifiesto la idoneidad de la misma para ocupar un puesto de trabajo determinado. a Entrevista b Curriculum Vitae c Networking 2 Tipo de CV que se enfoca en la descripción de las habilidades y talentos que has desarrollado a lo largo de tu carrera, lo utilizan personas con amplia experiencia. a Cronológico b Funcional c Combinado 3 Desarrollo sistemático de contactos y relaciones informales e interpersonales. a Networking b Marketing relacional c Reunión 4 Nueva dinámica de buscar trabajo que se ha convertido en una herramienta a favor y esta al alcance de estudiantes en busca de prácticas, recién egresados, personas que buscan una nueva experiencia de trabajo, etc. a Periódicos b Job Apps c Networking 5 Son descripciones concretas de las características, tareas y responsabilidades que tiene un puesto en la organización, así como las competencias y conocimientos que debe tener la persona que lo ocupe. a Perfiles de puesto b Descripción del puesto c Perfil del candidato 6 Que la persona sea capaz de aplicar los conocimientos que posee a la solución de los problemas que le plantea su trabajo. a Habilidades b Valores c Experiencias 7 Conjunto de conductas adquiridas por una personas o grupo en un determinado puesto laboral, o durante un periodo de tiempo específico. a Experiencias b Actitudes c Valores 8 Si un trabajador comprueba que sus esfuerzos por conseguir una utilización más eficaz del tiempo no se valoran, puede llegar a decidir que no merece la pena esforzarse por hacerlo. a Experiencias b Actitudes c Aptitudes 9 Se trata de que la persona disponga de los medios y recursos necesarios para llevar a cabo los comportamientos incluidos en la competencia. a Actitudes b Aptitudes c Conocimientos 10 Los perfiles de puesto sirven de apoyo para definir las tareas que cada empleado debe desempeñar, y apoyar así a los jefes o supervisores a tener un mayor control sobre su área y facilitarles el gestionar y evaluar el desempeño de cada colaborador. a Mejores procesos de contratación b Impulsa el desarrollo de los colaboradores c Facilita la comunicación entre colaboradores 11 El contar con perfiles de puesto claros, facilita el proceso de promoción de una vacante, y asegura que solo el personal calificado se acerque a pedir información. a Facilita la comunicación entre colaboradores b Apoyo en la definición de salarios c Mejores procesos de contratación 12 Es una conversación que se establece entre dos o más personas, el candidato y el o los seleccionadores, es el punto más importante del proceso laboral. a Junta de trabajo b Simulador de entrevista c Entrevista de trabajo

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Tipo de CV que se enfoca en la descripción de las habilidades y talentos que has desarrollado a lo largo de tu carrera, lo utilizan personas con amplia experiencia.

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Nueva dinámica de buscar trabajo que se ha convertido en una herramienta a favor y esta al alcance de estudiantes en busca de prácticas, recién egresados, personas que buscan una nueva experiencia de trabajo, etc.

Son descripciones concretas de las características, tareas y responsabilidades que tiene un puesto en la organización, así como las competencias y conocimientos que debe tener la persona que lo ocupe.

Que la persona sea capaz de aplicar los conocimientos que posee a la solución de los problemas que le plantea su trabajo.

Conjunto de conductas adquiridas por una personas o grupo en un determinado puesto laboral, o durante un periodo de tiempo específico.

Si un trabajador comprueba que sus esfuerzos por conseguir una utilización más eficaz del tiempo no se valoran, puede llegar a decidir que no merece la pena esforzarse por hacerlo.

Se trata de que la persona disponga de los medios y recursos necesarios para llevar a cabo los comportamientos incluidos en la competencia.

Los perfiles de puesto sirven de apoyo para definir las tareas que cada empleado debe desempeñar, y apoyar así a los jefes o supervisores a tener un mayor control sobre su área y facilitarles el gestionar y evaluar el desempeño de cada colaborador.

El contar con perfiles de puesto claros, facilita el proceso de promoción de una vacante, y asegura que solo el personal calificado se acerque a pedir información.

Es una conversación que se establece entre dos o más personas, el candidato y el o los seleccionadores, es el punto más importante del proceso laboral.