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Gestión de Operaciones: Verdadero o Falso

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En este juego, los jugadores deberán determinar si las afirmaciones sobre la gestión de operaciones son verdaderas o falsas. Utilizando el conocimiento adquirido sobre la estructura organizacional, el rol del gerente de operaciones y los procesos operativos, los participantes deberán responder con ✅ para verdadero y ❌ para falso.

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Honduras

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Gestión de Operaciones: Verdadero o Falso
 

Gestión de Operaciones: Verdadero o FalsoOnline version

En este juego, los jugadores deberán determinar si las afirmaciones sobre la gestión de operaciones son verdaderas o falsas. Utilizando el conocimiento adquirido sobre la estructura organizacional, el rol del gerente de operaciones y los procesos operativos, los participantes deberán responder con ✅ para verdadero y ❌ para falso.

by Gustavo Ardon
1

Los procesos operativos no requieren de retroalimentación.

2

La estructura organizacional puede ser jerárquica o colaborativa.

3

Las organizaciones no necesitan definir metas para funcionar.

4

Las organizaciones pueden clasificarse según su naturaleza y tamaño.

5

Las organizaciones de servicios ofrecen resultados intangibles.

6

Las organizaciones de manufactura producen bienes tangibles.

7

La manufactura no tiene contacto directo con los clientes.

8

Los insumos en un sistema operativo incluyen materiales y personal.

9

La eficiencia en la producción no es un objetivo de la gestión de operaciones.

10

El gerente de operaciones solo se encarga de la venta de productos.

11

Los insumos en un sistema operativo son irrelevantes.

12

La única forma de organización es la jerarquía vertical.

13

La retroalimentación es importante para realizar ajustes en los procesos operativos.

14

El análisis de datos no es importante en la gestión de operaciones.

15

Las organizaciones de manufactura no pueden medir la calidad de sus productos.

16

El gerente de operaciones planifica y coordina actividades relacionadas con la producción.

17

La calidad en los servicios es más difícil de medir que en la manufactura.

18

La toma de decisiones en operaciones se basa en modelos cuantitativos.

19

El control estadístico de procesos es una herramienta utilizada por los gerentes de operaciones.

20

Las organizaciones públicas no tienen estructura definida.

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