Verdadero Falso Estrategica

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Abril Valeria Quintero Ramirez

Mexico

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1	Abril Valeria Quintero Ramirez June 10, 2025	% 93	10:43

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Verdadero Falso Estrategica


Verdadero Falso EstrategicaOnline version wiiwiwiwiw by Abril Valeria Quintero Ramirez 1 El producto interrogante necesita inversion para convertirlo en producto vaca primero Sí No 2 La estrategia de desarrollo de producto consiste en invertir en la introducción de un producto en otra zona geográfica. Sí No 3 Una ventaja de la estrategia de concentracion es que puede soportar la guerra de precios Sí No 4 El producto interrogante necesita inversión para convertirlo en un producto vaca primero. Sí No 5 En la estrategia de liderazgo en costos se toman mucha importancia las habilidades distintivas de las que se vale la empresa para ofrecer un producto o servicio Sí No 6 La estrategia de liderazgo en costos se utiliza en mercados que no son sensibles al precio. Sí No 7 Una manera de aplicar la estrategia de diferenciación es elaborar productos de manera estandarizada. Sí No 8 Un manera de aplicar la estrategia de liderazgo en costos es elaborar productos de manera estandarizada Sí No 9 Las habilidades distintivas son los deseos o aspiraciones que tiene un cliente por un producto o servicio. Sí No 10 Las estrategias explicitas surgen de un analisis o estudio de situaciones pasadas desde el nivel mas alto de la empresa Sí No 11 La estrategia de liderazgo en costos se utiliza en mercados que son sensibles al precio Sí No 12 Las capacidades son fortalezas especificas de cada empresa que le permite diferenciar sus productos y servicios de los de sus rivaales logrando costos sustancialemente bajos Sí No 13 La estrategia de diferenciación atiende al cliente promedio. Sí No 14 Las empresas que manejan la estrategia de diferenciacion se vuelven especialistas Sí No 15 Las empresas que aplican el oceano rojo buscan atender las necesidades de clientes que no son sus clientes actualemente Sí No 16 Los elementos de la ventaja competitiva son las competencias distintivas y las capacidades Sí No 17 En la estrategia de diferenciacion en costos el comprador no ejerce su poder al percibir que el producto que adquiere es distinto y exclusivo Sí No 18 Las habilidades distintivas son los deseos o aspiraciones que tiene un cliente por un producto o servicio Sí No 19 Una ventaja de la estrategia de concentración es que puede soportar la guerra de precios. Sí No 20 Los elementos de lo ventaja competitiva son las competencias distintivas y las capacidades Sí No 21 En la estrategia de liderazgo en costos atiende al cliente promedio Sí No 22 Las estrategias implícitas surgen de un análisis o estudio de situaciones pasadas desde el nivel más alto de la empresa. Sí No 23 Estrategia de liderazgo en costos el comprador no ejerce su poder al percibir que el producto que adquiere es distinto y exclusivo. Sí No 24 El marco de las 4 acciones consiste en Eliminar, Crear, Aumentar e Imitar Sí No 25 Las empresas que manejan la estrategia de diferenciación se vuelven especialistas. Sí No 26 Las capacidades son fortalezas específicas de cada empresa que le permite diferenciar sus productos y servicios de los de sus rivales logrando costos sustancialmente más bajos. Sí No

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by Abril Valeria Quintero Ramirez

El producto interrogante necesita inversion para convertirlo en producto vaca primero

La estrategia de desarrollo de producto consiste en invertir en la introducción de un producto en otra zona geográfica.

Una ventaja de la estrategia de concentracion es que puede soportar la guerra de precios

El producto interrogante necesita inversión para convertirlo en un producto vaca primero.

En la estrategia de liderazgo en costos se toman mucha importancia las habilidades distintivas de las que se vale la empresa para ofrecer un producto o servicio

La estrategia de liderazgo en costos se utiliza en mercados que no son sensibles al precio.

Una manera de aplicar la estrategia de diferenciación es elaborar productos de manera estandarizada.

Un manera de aplicar la estrategia de liderazgo en costos es elaborar productos de manera estandarizada

Las habilidades distintivas son los deseos o aspiraciones que tiene un cliente por un producto o servicio.

Las estrategias explicitas surgen de un analisis o estudio de situaciones pasadas desde el nivel mas alto de la empresa

La estrategia de liderazgo en costos se utiliza en mercados que son sensibles al precio

Las capacidades son fortalezas especificas de cada empresa que le permite diferenciar sus productos y servicios de los de sus rivaales logrando costos sustancialemente bajos

La estrategia de diferenciación atiende al cliente promedio.

Las empresas que manejan la estrategia de diferenciacion se vuelven especialistas

Las empresas que aplican el oceano rojo buscan atender las necesidades de clientes que no son sus clientes actualemente

Los elementos de la ventaja competitiva son las competencias distintivas y las capacidades

En la estrategia de diferenciacion en costos el comprador no ejerce su poder al percibir que el producto que adquiere es distinto y exclusivo

Las habilidades distintivas son los deseos o aspiraciones que tiene un cliente por un producto o servicio

Una ventaja de la estrategia de concentración es que puede soportar la guerra de precios.

Los elementos de lo ventaja competitiva son las competencias distintivas y las capacidades

En la estrategia de liderazgo en costos atiende al cliente promedio

Las estrategias implícitas surgen de un análisis o estudio de situaciones pasadas desde el nivel más alto de la empresa.

Estrategia de liderazgo en costos el comprador no ejerce su poder al percibir que el producto que adquiere es distinto y exclusivo.

El marco de las 4 acciones consiste en Eliminar, Crear, Aumentar e Imitar

Las empresas que manejan la estrategia de diferenciación se vuelven especialistas.

Las capacidades son fortalezas específicas de cada empresa que le permite diferenciar sus productos y servicios de los de sus rivales logrando costos sustancialmente más bajos.