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Parcial - Logística de Abastecimiento

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Parcial - Logística de Abastecimiento

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Proceda a completar las palabras para que el enunciado sea correcto.
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Carmen Garcia
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Parcial - Logística de Abastecimiento
 

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Parcial - Logística de AbastecimientoOnline version

Proceda a completar las palabras para que el enunciado sea correcto. Leer cuidadosamente.

by Carmen Garcia
1

competencia análisis canal métodos costo

Los de elección del de distribución son variados y pueden incluir de , evaluación de la cobertura del mercado , consideración de la .

2

crecimiento fortalecer inversa invertir estrategias minoristas automatización canales

El del mercado obliga a los considerar como : los de ventas , invertir en e en la logística .

3

elección márgenes analizar costos almacenamiento distribución transporte

Cuando hablamos de los para la del canal de debemos considerar los costos de , y con los intermediarios .

4

Ofrecer entrega rápida

un servicio de cumplimiento omnicanal involucra una y variada .

5

TIEMPO productos Agrega producto VALUE productos disponibles PLACE disposición Coloca realizar cliente sean VALUE

valor al se de dos maneras :
LUGAR : ( ) los
donde o estén a los clientes .
: ( TIME ) Pone a los
cuando el los necesita .

6

mayoristas indirecta directamente fabricante Distribución intermediarios minoristas

directa : El entrega al
consumidor .
Distribución : Utiliza como
y .

7

logísticos centros almacenes Número entrega Costos distribución postventa planificar servicio de Nivel entrega Red considerar Tiempo integridad Disponibilidad

Al una física debemos : de distribución : y ubicación de y de distribución .
: Rapidez con la que se cumple el pedido del cliente .
: Transporte , almacenamiento , manipulación de mercancías .
de servicio : del producto , de la , .

8

caro consumidor proceso más producto Cuánto ganar ser canal largo intermediario

más
el a utilizar
va a el
para el final .
Cada debe
en el .

9

requieren Accesibilidad costos influyen control elección canales ofrecer compra satisfacción diseñar capacidad objetivo red productos Eficiencia Mercado distribución canales compra minimizar diseño debe Costos imagen debe considerar

Al un canal de distribución se : Naturaleza del producto : Productos perecederos o de alto valor
canales de distribución más directos y rápidos .
: La ubicación geográfica y el comportamiento de
de los clientes en la de los .
logística : El de la de debe
costos y tiempos .
y : La selección de canales equilibrar los con
la de controlar la calidad y la de marca .
y del cliente : Los deben facilitar el
acceso a los y una buena experiencia de .

10

relación Planificar Elegir socios Optimizar los

DISEÑO DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN
PASO A PASO ?
Investigación
canales
la logística
Gestionar la con los
continuamente

11

SUMINISTRO FINA COMPLETO FABRICANTE

CADENA DE
FLUJO DEL AL CLIENTE

12

enfoque suministros clientes red cadena información satisfacción Diseño tiene precios oferta distintas redes administración planeación de

Según Chopra y Meindl ( 2018 ) , la de la de
alcanza a las actividades que tienen un en la de las solicitudes de los .
de la de la cadena ,
Planeación la demanda y ,
Planeación inventarios que la organización ,
El diseño y de las de transporte ,
Fijación de y
Tecnología de a utiliza r

13

proceso optimización recepción SISTEMAS planificación ayuda controlar empresas movimiento BARRAS GESTIÓN software gestionar ALMACENES mercancías operaciones TRANSPORTE envío permite

Tecnologías en el de Distribución : SISTEMAS DE DE ( TMS ) . es un software que a las empresas
el físico de , desde la y ejecución hasta la
de rutas y entrega
DE GESTIÓN DE ( WMS ) . es un que a las a
gestionar y las de almacén , desde la de mercancías hasta el
de pedidos
CÓDIGO DE , RFID , GPS .

14

utilizados garantizar reducir Planificar supervisar ADMINISTRACIÓN maximizar normas vehículos productos

DE FLOTA : , operar y los para el transporte de
.
Objetivo es la eficiencia , costos y el cumplimiento
de las en el sector .

15

Monitoreo Investigar funcionamiento adopción combustible Mantenimiento flota Registro abastecimiento preventivo disponiblidad velocidad mantenimiento ubicación funciones Administración

La de tiene como principales : :
Planificación del y correctivo para asegurar el de los
vehículos .
Gestión del :
y Control del consumo y de combustible .
Rutas óptimas :
la de software de geolocalización para trazar rutas con miras a la optimización .
y seguimiento :
Investigar el uso y de sensores y telemetría para conocer , y
estatus del vehícul o

16

Coste kilómetro gestión Índice disponibles promedio inactivos Indicadores Tiempo

en la de flota : por recorrido .
de entrega promedio .
de vehículos vs . .
Consumo por ruta .

17

CALIDAD NECESARIOS OBJETIVO adecuad MATERIALES PRECIO Obtener posible TIEMPO O

ABASTECIMIENTO
CONSEGUIR LOS Y / SERVICIOS
PARA LA EMPRESA .
el mejor
Asegurar el de entrega
Conseguir la

18

acuerdos contingencia garantizar plan críticos desarrollar

Para suministros debemos : Priorizar suministros , establecer con proveedores y un de .

19

DIFICULTADES problemas interrupciones logísticos escasez demanda conocer evitar conlleva

ABASTECIMIENTO
con lo cual hay al proveedor para : de materias primas , , en la cadena de suministro y la excesiva .

20

20 generar resultado porcentaje 80 esfuerzos mayor pequeño

Pareto la regla / Un de factores o pueden la parte de los .

 
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