Desafío de Verdadero o Falso en Gestión de Proyectos

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Pon a prueba tus conocimientos sobre gestión de proyectos con estas afirmaciones. ¿Son verdaderas o falsas?

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Mirely Jaily Narvaez Quimis

Ecuador

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1	Mirely Jaily Narvaez Quimis July 20, 2025	% 90	02:08

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Desafío de Verdadero o Falso en Gestión de Proyectos


Desafío de Verdadero o Falso en Gestión de ProyectosOnline version Pon a prueba tus conocimientos sobre gestión de proyectos con estas afirmaciones. ¿Son verdaderas o falsas? by Mirely Jaily Narvaez Quimis 1 Las reuniones de seguimiento deben ser siempre presenciales, no se recomienda hacerlo de forma virtual. Sí No 2 El uso de indicadores de desempeño (KPI) ayuda a evaluar el progreso del proyecto. Sí No 3 La metodología Scrum divide el trabajo en ciclos cortos llamados sprints. Sí No 4 Una buena coordinación de tareas previene errores y retrasos en un proyecto. Sí No 5 Las metodologías como PDCA y Six Sigma solo sirven en grandes empresas y no en entornos educativos. Sí No 6 La coordinación de tareas se logra únicamente con reuniones frecuentes, sin necesidad de herramientas digitales. Sí No 7 Las mejoras preventivas actúan después de que surge un problema para corregirlo. Sí No 8 La coordinación efectiva de recursos humanos, tecnológicos y financieros es clave para el éxito. Sí No 9 Las reuniones periódicas y los informes ayudan a mantener el seguimiento del proyecto. Sí No 10 La implementación de soluciones requiere planificación, análisis y ejecución organizada. Sí No 11 El uso de indicadores de desempeño (KPI) no ayuda a detectar áreas débiles en un proyecto. Sí No 12 Las mejoras correctivas buscan eliminar la causa raíz de un problema. Sí No 13 Las metodologías ágiles como Scrum no son recomendables en proyectos TIC. Sí No 14 La coordinación de recursos financieros no es importante si se cuenta con buen personal y tecnología. Sí No 15 Las herramientas como Gantt y Trello facilitan la planificación y asignación de tareas. Sí No 16 El seguimiento y control permiten detectar desviaciones y tomar decisiones correctivas. Sí No 17 El seguimiento y control solo son necesarios en proyectos de gran escala, no en pequeños. Sí No 18 La implementación de soluciones no requiere monitoreo ni seguimiento posterior. Sí No 19 Las metodologías como PDCA y Six Sigma pueden aplicarse en contextos educativos y tecnológicos. Sí No 20 Las herramientas como Gantt y Trello solo son útiles en proyectos grandes y complejos. Sí No

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by Mirely Jaily Narvaez Quimis

Las reuniones de seguimiento deben ser siempre presenciales, no se recomienda hacerlo de forma virtual.

El uso de indicadores de desempeño (KPI) ayuda a evaluar el progreso del proyecto.

La metodología Scrum divide el trabajo en ciclos cortos llamados sprints.

Una buena coordinación de tareas previene errores y retrasos en un proyecto.

Las metodologías como PDCA y Six Sigma solo sirven en grandes empresas y no en entornos educativos.

La coordinación de tareas se logra únicamente con reuniones frecuentes, sin necesidad de herramientas digitales.

Las mejoras preventivas actúan después de que surge un problema para corregirlo.

La coordinación efectiva de recursos humanos, tecnológicos y financieros es clave para el éxito.

Las reuniones periódicas y los informes ayudan a mantener el seguimiento del proyecto.

La implementación de soluciones requiere planificación, análisis y ejecución organizada.

El uso de indicadores de desempeño (KPI) no ayuda a detectar áreas débiles en un proyecto.

Las mejoras correctivas buscan eliminar la causa raíz de un problema.

Las metodologías ágiles como Scrum no son recomendables en proyectos TIC.

La coordinación de recursos financieros no es importante si se cuenta con buen personal y tecnología.

Las herramientas como Gantt y Trello facilitan la planificación y asignación de tareas.

El seguimiento y control permiten detectar desviaciones y tomar decisiones correctivas.

El seguimiento y control solo son necesarios en proyectos de gran escala, no en pequeños.

La implementación de soluciones no requiere monitoreo ni seguimiento posterior.

Las metodologías como PDCA y Six Sigma pueden aplicarse en contextos educativos y tecnológicos.

Las herramientas como Gantt y Trello solo son útiles en proyectos grandes y complejos.