Control de lectura Introducción a Lean management

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Evaluación sobre introducción a Lean Management

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William Galvis

Colombia

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1	William Galvis July 24, 2025	% 0	01:08

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Control de lectura Introducción a Lean management


Froggy Jumps Control de lectura Introducción a Lean managementOnline version Evaluación sobre introducción a Lean Management by William Galvis 1 ¿Cuál es el objetivo fundamental del sistema de gestión Lean basado en el TPS? a Aumentar el volumen de producción para alcanzar economías de escala. b Implementar nuevas tecnologías para reducir el personal operativo. c Dirigir el flujo de valor hasta el cliente eliminando tareas sin valor añadido. 2 ¿Qué elemento se utiliza en Lean Management para regular el flujo cuando no se puede lograr un flujo continuo? a Plan Maestro de Producción b Supermercados o FIFO c Pull escalonado 3 ¿Cuál es una característica fundamental de una implantación Lean efectiva? a Lotes grandes para asegurar eficiencia b Automatización extensiva sin intervención humana c Flujo estable e ininterrumpido con lotes mínimos 4 ¿Cuál es uno de los costes ocultos de operar con mucho stock en la producción tradicional? a Ocultamiento de ineficiencias y problemas del sistema b Aumento del ritmo de producción c Reducción de los costos de almacenamiento 5 ¿Qué tipo de tareas deben eliminarse en una implantación Lean? a Tareas que aumentan el número de operaciones. b Tareas que requieren trabajadores polivalentes. c Tareas que no aportan valor desde el punto de vista del cliente. 6 ¿Qué característica tiene la disposición del flujo Lean en forma de "U"? a Facilita el aislamiento de procesos. b Permite mayor acumulación de productos en tránsito. c Favorece la flexibilidad y balanceo del ritmo de producción. 7 Según Lean Management, ¿qué representa la "táctica del avestruz"? a Centralizar la toma de decisiones en la alta dirección. b Fijarse en indicadores externos sin analizar procesos. c Ignorar los problemas productivos ocultos tras altos niveles de stock. 8 ¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio directo de operar en flujo Lean? a Aumento del stock intermedio para seguridad del proceso. b Mejor control de calidad por lotes pequeños. c Eliminación de esperas y sobreproducción. 9 ¿Qué permite la producción ajustada a la demanda en Lean? a Mejores precios de proveedores b Reducción de lotes grandes y aumento de flexibilidad c Necesidad de más planificación jerárquica 10 ¿Qué tipo de movimiento considera Lean como desperdicio? a Movimientos repetitivos planificados b Movimientos administrativos c Movimientos innecesarios de personas dentro del proceso

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by William Galvis

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¿Qué elemento se utiliza en Lean Management para regular el flujo cuando no se puede lograr un flujo continuo?

¿Cuál es una característica fundamental de una implantación Lean efectiva?

¿Cuál es uno de los costes ocultos de operar con mucho stock en la producción tradicional?

¿Qué tipo de tareas deben eliminarse en una implantación Lean?

¿Qué característica tiene la disposición del flujo Lean en forma de "U"?

Según Lean Management, ¿qué representa la "táctica del avestruz"?

¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio directo de operar en flujo Lean?

¿Qué permite la producción ajustada a la demanda en Lean?

¿Qué tipo de movimiento considera Lean como desperdicio?