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Términos clave de gestión tecnológica.

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Eugenia Valera
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Términos clave de gestión tecnológica.

by Eugenia Valera
1

Son los elementos en físico, que son necesarios para producir o comercialización del objetivo de la empresa.

2

Son los elementos de carácter económicos y monetarios, que son necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales u empresariales.

3

Equipos de trabajo o empleados que forman parate de una organización u empresa y que tienen un fin común, que es el cumplimiento de los objetivos organizacionales u empresariales.

4

Conjunto de elementos disponibles en una empresa, que son necesarios para el funcionamento y cumplimiento del objetivo de la empresa.

5

Actividad de planificar, organizar y dirigir recursos para lograr objetivos.

6

Persona que cuenta con cualidades técnicas que posee especificamente para coordinar todos los recursos de la empresa de manera eficiente.

7

Elementos provenientes de la innovación científico-técnica que posibilitan o facilitan alguna labor, especialmente productiva.

8

La organización no es propietaria pero que debe disponer a cambio de un precio para poder realizar la actividad.

9

Pueden medirse en térmonos económicos . Sirven para identificar a las organizaciones en el mercado.

10

Es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes y/o servicios de la sociedad.

11

Es el motivo o la razón de ser por parte de una organización, una empresa o una institución. Se enfoca en los objetivos a cumplir en el presente.

12

Describe una espectativa ideal sobre lo que se espera que la organización sea o alcance en un futuro. Debe ser realista , pero puede ser ambisiosa.

13

Son situaciones o tendencias favorables externas que la entidad puede aprovechar para su beneficio. Ejemplos: crecimiento del mercado, cambios en las preferencias de los consumidores, nuevas tecnologías, etc.

14

Son los aspectos positivos internos de una entidad, como recursos, capacidades, habilidades o ventajas competitivas que le permiten alcanzar sus objetivos y superar a la competencia. Ejemplo: Una marca sólida, tecnología avanzada, buena ubicación.

15

Son situaciones o tendencias desfavorables externas que pueden perjudicar a la entidad. Ejemplos: competencia intensa, cambios en la legislación, crisis económicas, etc.

16

Son los aspectos negativos internos que impiden o dificultan el logro de los objetivos de la entidad. Ejemplos: falta de recursos, tecnología obsoleta, falta de experiencia, mala reputación, etc

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