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The Toyota Way

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Los 14 principios

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JUAN TORRES FLORES
JUAN TORRES FLORES
Mexico

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Los 14 principios

by JUAN TORRES FLORES
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1

Como se llama la empresa que fue fundada por Kiichiro Toyoda en 1933 y que se ha convertido en una de las mas impotantes y valiosas en el ramo automortiz de la acttualidad

2

Este concepto reune los conceptos de ser y comportarse de la compañía, basado en principios rectores de la marca

3

Cantidad de principios en que se basa Teh toyota Way?

4

Este sistema consta de una técnica de manufactura que se utiliza para reducir el desperdicio de cualquier proceso de producción

5

Es considerado como un proceso mediante el cual se hacen consultas previas antes de proponer un cambio en la empresa

6

Son conceptos de algunos de los 14 principios de The Toyota Way

Selecciona una o varias respuestas

Explicación

La empresa Toyota es en la actualidad una de las empresas mas rentables en el ramo automotriz.

Toyota Way nos dice que es la forma o manera de que la compañía es y se comporta mediante sus principios.

The Toyota Way se basa en 14 principios Principio 1: Base sus decisiones de gestión en una filosofía a largo plazo, a expensas de lo que suceda con los objetivos financieros a corto plazo. Principio 2: Cree procesos en flujo continuo para hacer que los problemas salgan a la superficie. Principio 3: Utilice sistemas pull para evitar producir en exceso Principio 4: Nivele la carga de trabajo (heijunka). Trabaje como la tortuga, no como la liebre Principio 5: Cree una cultura de parar a fin de resolver los problemas, para lograr una buena calidad a la primera Principio 6: Las tareas estandarizadas son el fundamento de la mejora continua y de la autonomía del empleado Principio 7: Use el control visual de modo que no se oculten los problemas Principio 8: Use sólo tecnología fiable y absolutamente probada que dé servicio a su gente y a sus procesos. Principio 9: Haga crecer a líderes que comprendan perfectamente el trabajo, vivan la filosofía y la enseñen a otros Principio 10: Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía de su empresa Principio 11: Respete su red extendida de partners y proveedores, desafiándoles y ayudándoles a mejorar Principio 12: Vaya a verlo por si mismo para comprender a fondo la situación (genchi genbutsu) Principio 13: Tome decisiones por consenso lentamente, considerando concienzudamente todas las opciones; impleméntelas rápidamente Principio 14: Conviértase en una organización que aprende mediante la reflexión constante (hansei) y la mejora continua (kaizen)

Estos son algunos de los conceptos que manejan los 14 principios de la manera y forma de ser de Toyota Co.

 
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