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Crucilogística, conectando conceptos claves

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Crucilogística, conectando conceptos claves

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Actividad de afianzamiento - Gestión de operaciones y logística - U1.

La actividad Crucilogística invita a relacionar y conectar conceptos clave de la gestión logística, como aprovisionamiento, distribución, transporte y almacenamiento, a través de un crucigrama interactivo. Su propósito es reforzar la comprensión de términos técnicos y su interdependencia en la cadena de suministro. Además, fomenta el aprendizaje activo y la memorización de manera dinámica y participativa.

Created by

Corporación Universitaria Iberoamericana
Corporación Universitaria Iberoamericana
Colombia

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Crucilogística, conectando conceptos clavesOnline version

Actividad de afianzamiento - Gestión de operaciones y logística - U1. La actividad Crucilogística invita a relacionar y conectar conceptos clave de la gestión logística, como aprovisionamiento, distribución, transporte y almacenamiento, a través de un crucigrama interactivo. Su propósito es reforzar la comprensión de términos técnicos y su interdependencia en la cadena de suministro. Además, fomenta el aprendizaje activo y la memorización de manera dinámica y participativa.

by Corporación Universitaria Iberoamericana
1

Proceso estratégico mediante el cual se definen y organizan los recursos, actividades y tiempos para garantizar el flujo eficiente de materiales, información y servicios de la cadena logística alineando las operaciones con los objetivos del negocio.

2

Conjunto de conocimientos, herramientas, procesos y sistemas utilizados para mejorar la eficiencia y efectividad de las operaciones, la producción y la logística dentro de una empresa.

3

Capacidad de una organización para adaptarse a cambios en la demanda, personalización de productos o variaciones en el entorno operativo sin sacrificar eficiencia o calidad.

4

Modelo que describe todas las actividades que una empresa realiza para entregar un producto o servicio valioso al cliente, desde el aprovisionamiento hasta la distribución.

5

Plan de acción orientado a lograr ventajas competitivas sostenibles mediante la alineación de los recursos y capacidades operativas con los objetivos de largo plazo de la organización.

6

Implementación de nuevas ideas, tecnologías o metodologías que mejoran los procesos logísticos como el almacenamiento, transporte o gestión de inventarios, con el fin de aumentar la eficiencia, reducir costos y mejorar el nivel de servicio al cliente

7

Enfoque integral para comprender la logística como un sistema compuesto por procesos (compras, producción, distribución) donde cada decisión o cambio impacta, facilitando una gestión eficiente, coherente y orientada al valor total para el cliente.

8

Capacidad de una organización para ofrecer productos o servicios que superen a los de sus competidores en términos de costo, calidad, tiempo de entrega o innovación.

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