FASE DE ANALISIS

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EN ESTA FASE SE ABARCARA DE MANERA DIDACTIVA ASPECTOS CLAVES PARA COMPRENDER LA FASE DE ANALISIS.

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Daniel leon

Colombia

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#	Player	Accuracy	time
1	gaes 4 August 26, 2025	% 10	00:16

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FASE DE ANALISISOnline version EN ESTA FASE SE ABARCARA DE MANERA DIDACTIVA ASPECTOS CLAVES PARA COMPRENDER LA FASE DE ANALISIS. by Daniel leon 1 5. El mercado potencial y el mercado objetivo de un proyecto son conceptos que se deben analizar simultáneamente para el plan de mercadeo. Sí No 2 1. En la fase de formulación, los objetivos del proyecto y los indicadores de impacto son elementos que deben ser definidos simultáneamente para asegurar la coherencia estratégica. Sí No 3 2. Un proyecto puede tener un solo tipo de entregable, ya sea tangible (ej. un prototipo) o intangible (ej. un manual de procedimientos), pero nunca una combinación de ambos. Sí No 4 3. El análisis PESTEL y la matriz FODA son herramientas de evaluación del entorno externo del proyecto. Sí No 5 6. La metodología de un proyecto incluye tanto las actividades a realizar como los responsables de cada una, pero el cronograma detalla solo las fechas. Sí No 6 La matriz de impacto cruzado es una herramienta para relacionar las causas de un problema con sus efectos, mientras que el árbol de problemas analiza solo las causas principales. Sí No 7 8. La viabilidad técnica y la viabilidad ambiental son las únicas consideraciones de viabilidad que la guía aborda en un proyecto productivo. Sí No 8 7. El análisis de la competencia debe contemplar a los competidores directos e indirectos. Sí No 9 4. La definición de la población objetivo y la selección de la muestra se deben realizar antes de la recolección de información primaria. Sí No 10 El resumen ejecutivo es el último documento que se debe redactar en la fase de formulación, y el flujograma de proceso debe ser redactado primero que el diagrama de Gantt. Sí No

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EN ESTA FASE SE ABARCARA DE MANERA DIDACTIVA ASPECTOS CLAVES PARA COMPRENDER LA FASE DE ANALISIS.

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5. El mercado potencial y el mercado objetivo de un proyecto son conceptos que se deben analizar simultáneamente para el plan de mercadeo.

Sí

1. En la fase de formulación, los objetivos del proyecto y los indicadores de impacto son elementos que deben ser definidos simultáneamente para asegurar la coherencia estratégica.

Sí

2. Un proyecto puede tener un solo tipo de entregable, ya sea tangible (ej. un prototipo) o intangible (ej. un manual de procedimientos), pero nunca una combinación de ambos.

Sí

3. El análisis PESTEL y la matriz FODA son herramientas de evaluación del entorno externo del proyecto.

Sí

6. La metodología de un proyecto incluye tanto las actividades a realizar como los responsables de cada una, pero el cronograma detalla solo las fechas.

Sí

La matriz de impacto cruzado es una herramienta para relacionar las causas de un problema con sus efectos, mientras que el árbol de problemas analiza solo las causas principales.

Sí

8. La viabilidad técnica y la viabilidad ambiental son las únicas consideraciones de viabilidad que la guía aborda en un proyecto productivo.

Sí

7. El análisis de la competencia debe contemplar a los competidores directos e indirectos.

Sí

4. La definición de la población objetivo y la selección de la muestra se deben realizar antes de la recolección de información primaria.

Sí

El resumen ejecutivo es el último documento que se debe redactar en la fase de formulación, y el flujograma de proceso debe ser redactado primero que el diagrama de Gantt.

Sí

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5. El mercado potencial y el mercado objetivo de un proyecto son conceptos que se deben analizar simultáneamente para el plan de mercadeo.

1. En la fase de formulación, los objetivos del proyecto y los indicadores de impacto son elementos que deben ser definidos simultáneamente para asegurar la coherencia estratégica.

2. Un proyecto puede tener un solo tipo de entregable, ya sea tangible (ej. un prototipo) o intangible (ej. un manual de procedimientos), pero nunca una combinación de ambos.

3. El análisis PESTEL y la matriz FODA son herramientas de evaluación del entorno externo del proyecto.

6. La metodología de un proyecto incluye tanto las actividades a realizar como los responsables de cada una, pero el cronograma detalla solo las fechas.

La matriz de impacto cruzado es una herramienta para relacionar las causas de un problema con sus efectos, mientras que el árbol de problemas analiza solo las causas principales.

8. La viabilidad técnica y la viabilidad ambiental son las únicas consideraciones de viabilidad que la guía aborda en un proyecto productivo.

7. El análisis de la competencia debe contemplar a los competidores directos e indirectos.

4. La definición de la población objetivo y la selección de la muestra se deben realizar antes de la recolección de información primaria.

El resumen ejecutivo es el último documento que se debe redactar en la fase de formulación, y el flujograma de proceso debe ser redactado primero que el diagrama de Gantt.

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