Tema 1 y 2 Habilidades Directivas

Froggy Jumps

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Actividad de reforzamientos de los temas de Liderazgo Estrategico

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diana hernandez

Mexico

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Tema 1 y 2 Habilidades Directivas


Froggy Jumps Tema 1 y 2 Habilidades DirectivasOnline version Actividad de reforzamientos de los temas de Liderazgo Estrategico by diana hernandez 1 Ventajas del Liderazgo Autoritario a Tienen la habilidad de finalizar proyectos contra reloj y con decisión. b Hay más creatividad y los integrantes de cada grupo se sienten comprometidos y participan. c Los miembros de la organización se sienten inspirados y entienden perfectamente qué roles ocupan. 2 Ventajas del Liderazgo Participativo a Funciona bien cuando el líder es el miembro más experto del grupo. b Fomenta la innovación y las nuevas ideas. c Hay más creatividad y los integrantes de cada grupo se sienten comprometidos y participan. 3 Desventajas del Liderazgo Visionario a Se corre el riesgo de tomar decisiones menos informadas b Suele provocar la resistencia de los demás. c Falta de concentración en las tareas de corto plazo en los equipos 4 Desventajas del Liderazgo Disruptivo a Puede ser un reto en el lugar de trabajo. b No es el mejor método cuando el entorno de por sí tiene pocos cambios. c Un proceso de toma de decisiones más lento. 5 Ventajas del Liderazgo Transformador a Fomenta la innovación y las nuevas ideas. b Aumenta el rendimiento de los trabajadores. c Todos entienden el panorama general y se sienten motivados para alcanzar el objetivo final. 6 Ventajas del Liderazgo Democratico a Diversidad de opiniones. b Empuja al equipo a lograr más. c Autoestima alta, seguridad en el equipo, en ellos mismos y son más positivos 7 Definicion de la Teoría del “Gran Hombre” a Los grandes líderes simplemente nacen con las características internas necesarias b Las personas heredan ciertas cualidades y rasgos que las hacen más adecuados para el liderazgo c Se basan en la creencia de que los grandes líderes son creados, no nacidos 8 Definicion de la Teoría de los rasgos a Los grandes líderes simplemente nacen con las características internas necesarias b Ven a los líderes adaptarse a la situación en la que se encuentran, así como a los seguidores c Las personas heredan ciertas cualidades y rasgos que las hacen más adecuados para el liderazgo 9 Definicion de la Teoría de contingencia a Se basan en la creencia de que los grandes líderes son creados, no nacidos b Se centran en variables particulares relacionadas con el entorno c Ven a los líderes adaptarse a la situación en la que se encuentran, así como a los seguidores 10 Definicion de la Teoría situacional a Las personas heredan ciertas cualidades y rasgos que las hacen más adecuados para el liderazgo b Se basan en la creencia de que los grandes líderes son creados, no nacidos c Ven a los líderes adaptarse a la situación en la que se encuentran, así como a los seguidores 11 Definicion de la Teoría del comportamiento a Se basan en la creencia de que los grandes líderes son creados, no nacidos b Las personas heredan ciertas cualidades y rasgos que las hacen más adecuados para el liderazgo c Se basan en la creencia de que los grandes líderes son creados, no nacidos

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