Comercialización

Froggy Jumps

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guillermo lopez

Argentina

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1	Giuliana Heredia September 15, 2025	% 93	01:16

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Froggy Jumps ComercializaciónOnline version prueba by guillermo lopez 1 La estructura organizacional permite a una empresa: a Evitar la necesidad de planeamiento estratégico. b Basarse solo en la motivación individual de los trabajadores. c C) Establecer un orden en las relaciones de autoridad y funciones 2 La estructura formal se caracteriza por: a A) Ser el conjunto de relaciones sociales espontáneas. b B) Estar definida oficialmente en organigramas y normas. c C) Cambiar constantemente sin planificación. 3 La estructura informal dentro de la empresa: a A) Se refiere a vínculos sociales y de confianza que surgen espontáneamente. b B) Es equivalente al manual de procedimientos. c C) Obliga a los empleados a seguir jerarquías estrictas. 4 Una ventaja de la estructura formal es: a A) Permite coordinar funciones y lograr previsibilidad en el trabajo. b B) Favorece la improvisación y la falta de reglas. c C) Elimina los organigramas y reglamentos. 5 Un posible riesgo de la estructura informal es: a A) Reforzar la identidad cultural de la empresa. b B) Favorecer la aparición de rumores y conflictos si no se gestiona bien. c C) Mejorar la comunicación entre departamentos. 6 El ambiente interno de la organización está conformado por: a A) Factores sociales y políticos internacionales. b B) La competencia global. c C) Elementos físicos, humanos y relacionales dentro de la empresa. 7 Una escena del ambiente interno puede incluir: a A) El aumento de impuestos decidido por el gobierno. b B) La globalización de los mercados. c C) Reuniones de empleados alrededor de una mesa con papeles y computadoras. 8 Una organización no vive en “burbuja aislada” porque: a A) Se maneja solo con recursos internos. b B) Está necesariamente vinculada e influida por su contexto. c C) Depende exclusivamente de la estructura informal. 9 El ambiente externo se refiere a: a A) Los factores y actores externos que influyen en la organización. b B) El mobiliario y los recursos materiales de la oficina. c C) La cultura interna de la empresa. 10 Un actor externo es pertinente y relevante cuando: a A) No influye en la empresa pero forma parte del mercado. b B) Se relaciona con los vínculos informales de los empleados. c C) Impacta significativamente en el desempeño de la organización 11 Una fuerza directa es: a A) La globalización. b B) La competencia o los clientes. c C) Los cambios culturales internacionales. 12 Una fuerza indirecta sería: a A) La inflación y las variables económicas generales. b B) Los proveedores inmediatos de insumos. c C) El organigrama formal de la empresa. 13 La competencia en el contexto externo tiende a: a A) Asegurar estabilidad en los precios. b B) Eliminar a los proveedores. c C) Promover mejoras en calidad y atención al cliente. 14 La misión de una empresa responde principalmente a: a A) ¿Quiénes somos y qué hacemos en el presente? b B) ¿Qué valores culturales predominan en la sociedad? c C) ¿Qué queremos llegar a ser en el futuro? 15 La visión se centra en: a A) Definir la razón de ser actual de la empresa. b B) Eliminar la necesidad de establecer objetivos. c C) Proyectar lo que la organización aspira a ser a futuro

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La estructura organizacional permite a una empresa:

La estructura formal se caracteriza por:

La estructura informal dentro de la empresa:

Una ventaja de la estructura formal es:

Un posible riesgo de la estructura informal es:

El ambiente interno de la organización está conformado por:

Una escena del ambiente interno puede incluir:

Una organización no vive en “burbuja aislada” porque:

El ambiente externo se refiere a:

Un actor externo es pertinente y relevante cuando:

Una fuerza directa es:

Una fuerza indirecta sería:

La competencia en el contexto externo tiende a:

La misión de una empresa responde principalmente a:

La visión se centra en: