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CREACIÓN DE EMPRESAS III

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CREACIÓN DE EMPRESAS III

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Guía de creación de empresas.

Created by

Byron Morales
Byron Morales
Honduras

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CREACIÓN DE EMPRESAS III
 

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CREACIÓN DE EMPRESAS IIIOnline version

Guía de creación de empresas.

by Byron Morales
1

La clase de creación de empresas explora desde la de negocio hasta su . Comenzamos identificando una del mercado y definiendo el concepto de la empresa . Después elaboramos un de que describe objetivos , costos y . Es crucial elegir la forma adecuada y gestionar el para operar legalmente . También se analiza el inicial , el mercado objetivo y la estrategia de . Finalmente , se conforma un equipo , se el desempeño y se ajusta el plan conforme al empresarial .

2

Un plan de negocios es un en el que se expone la básica de una iniciativa empresarial , describe dónde se encuentra la empresa , hacia dónde desea y cómo allí . Uno de los objetivos básicos de este plan es identificar la y el de la de negocios .

3

La presentación inicial del plan de negocios incluye : el ; se considera la sección más importante del plan de negocios y debe redactarse al del proceso , aunque se ubique al del documento . La del plan debe incluir nombre de la empresa , dirección , teléfono , y . La sección de proporciona una de las partes del plan con los números de página .

4

El plan de o explica qué ofrecerá la empresa a sus clientes y cuál es su ventaja . El análisis de la competencia identifica , , y en el entorno de la empresa . Los en un plan de negocios incluyen tanto el dinero como los activos y que apoyarán el inicio de la empresa .

5

El plan de describe cómo la empresa atraerá y dentro de un mercado determinado , lo más importante no es solo describir , sino mostrar cómo estas logran que el cliente y se a la empresa . La sección de análisis de la demuestra que existe un de mercado real y no al cual se puede dirigir la empresa . La sección de indica con claridad cuánto dinero se y cómo se utilizará .

6

El plan de explica aspectos como ubicación , instalaciones , equipo , control de inventarios y calidad , además , cómo las diarias de la empresa se traducen en una verdadera competitiva Los valoran más la calidad del de que la naturaleza del producto o servicio . Un buen plan integra de forma coherente al equipo , la oportunidad , los recursos , la estructura y el .

7

Los son los posibles obstáculos o riesgos que una nueva empresarial , deben señalarse con , porque ocultarlos genera en los inversionistas la duda de que el no está siendo . Un plan de negocios no garantiza el , pero obliga al emprendedor a de manera los aspectos financieros , de mercado y de gestión .

8

El plan presenta pronósticos en forma de , debe mostrar que la empresa no solo puede ser , sino también que puede mantener un flujo de efectivo en el tiempo . Un plan demasiado puede ser contraproducente si al emprendedor adaptarse a cambios en el o la .

9

La presentación de un plan debe ser y , porque un documento mal redactado puede hacer perder la de la oportunidad misma . El contenido del plan debe comenzar siempre con la evaluación de la y después plantear y . La principal de un plan de negocios no está en redactarlo , sino en las que en él se plantean . El incluye materiales de apoyo como currículos , , estudios de mercado y contratos .

 
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