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Proceso de Admisión parte 2

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Proceso de Admisión parte 2

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La conducta misma de los fundadores lleva a los empleados a identificarse con ellos, sus creencias, valores y suposiciones.

Created by

SOFIA VALADEZ URIAS
SOFIA VALADEZ URIAS
Mexico

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Proceso de Admisión parte 2
 

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La conducta misma de los fundadores lleva a los empleados a identificarse con ellos, sus creencias, valores y suposiciones.

by SOFIA VALADEZ URIAS
1

Proceso inicial, información básica para comenzar, es a corto plazo (días o semanas) y facilita la incorporación inmediata.

2

Proceso continuo, más amplio que da tiempo de asimilar diferentes aspectos, es a mediano plazo (meses e incluso años), logra que el empleado se identifique con la organización.

3

Entender su rol en la empresa.

4

Mejora el clima laboral.

5

Son las herramientas o estrategias utilizadas para facilitar y mejorar la integración de nuevos empleados a la cultura, normas y prácticas de una empresa.

6

Inducir un ajuste del comportamiento del individuo a sus necesidades y objetivos, para lo cual imprime con fuerza sus huellas digitales en él.

7

Trata de influir en la organización y en su gerente para crear una situación de trabajo que proporcione satisfacción y el logro de sus objetivos personales.

8

Estos tienen una gran influencia y en las actitudes de los individuos respecto a la organización.

9

Capacitación destinados a los nuevos empleados de la organización, teniendo como objetivo familiarizar a los recién llegados con el lenguaje de la organización.

10

Conjunto de valores, creencias, normas, supuestos y significados compartidos por los miembros de una organización, los cuales moldean su comportamiento, actitudes y forma de interactuar, distinguiéndola de otras organizaciones.

11

Socializan y adoctrinan a los empleados en su manera de pensar y sentir. Únicamente se contratan y mantienen que piensan y sienten de la misma manera.

12

Selección, alta gerencia, socialización

10
2
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1
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5
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1

Proceso inicial, información básica para comenzar, es a corto plazo (días o semanas) y facilita la incorporación inmediata.

2

Proceso continuo, más amplio que da tiempo de asimilar diferentes aspectos, es a mediano plazo (meses e incluso años), logra que el empleado se identifique con la organización.

3

Entender su rol en la empresa.

4

Mejora el clima laboral.

5

Son las herramientas o estrategias utilizadas para facilitar y mejorar la integración de nuevos empleados a la cultura, normas y prácticas de una empresa.

6

Inducir un ajuste del comportamiento del individuo a sus necesidades y objetivos, para lo cual imprime con fuerza sus huellas digitales en él.

7

Trata de influir en la organización y en su gerente para crear una situación de trabajo que proporcione satisfacción y el logro de sus objetivos personales.

8

Estos tienen una gran influencia y en las actitudes de los individuos respecto a la organización.

9

Capacitación destinados a los nuevos empleados de la organización, teniendo como objetivo familiarizar a los recién llegados con el lenguaje de la organización.

10

Conjunto de valores, creencias, normas, supuestos y significados compartidos por los miembros de una organización, los cuales moldean su comportamiento, actitudes y forma de interactuar, distinguiéndola de otras organizaciones.

11

Socializan y adoctrinan a los empleados en su manera de pensar y sentir. Únicamente se contratan y mantienen que piensan y sienten de la misma manera.

12

Selección, alta gerencia, socialización

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