013 Empren innova - Gestión para Emprender: Verdadero o Falso

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¿Qué sabes sobre gestión emprendedora?

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JAIME CHUSAN WONG

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013 Empren innova - Gestión para Emprender: Verdadero o Falso


013 Empren innova - Gestión para Emprender: Verdadero o FalsoOnline version ¿Qué sabes sobre gestión emprendedora? by JAIME CHUSAN WONG 1 Las hojas de cálculo no permiten rastrear fechas de inicio y finalización de metas. Sí No 2 En una empresa, la planificación se evita para ahorrar tiempo. Sí No 3 Un cronograma no ayuda a visualizar el progreso ni a mantenerte en el camino. Sí No 4 La planificación es la función más importante y punto de partida del negocio. Sí No 5 La automatización no ayuda en la gestión de redes sociales. Sí No 6 El control se realiza solo al final del año y no es continuo. Sí No 7 En la gestión de recursos, la tecnología no influye en la productividad. Sí No 8 Un diagrama de Gantt solo sirve para proyectos pequeños y de una sola tarea. Sí No 9 La dirección no necesita comunicar con clientes y proveedores. Sí No 10 Asignar recursos solo se aplica al dinero, no al tiempo ni al personal. Sí No 11 El plan de negocios no necesita proyecciones financieras. Sí No 12 La visión describe el sueño a largo plazo y la misión el propósito actual. Sí No 13 La organización implica definir roles y responsabilidades para evitar duplicidad de esfuerzos. Sí No 14 La estandarización de procesos facilita la replicación del éxito y la escalabilidad del negocio. Sí No 15 Definir KPIs como costo de adquisición de clientes y tasa de conversión ayuda a medir el rendimiento. Sí No 16 Las acciones correctivas pueden incluir ajustar la estrategia de precios o invertir en marketing. Sí No 17 La planificación estratégica define objetivos SMART y crea un cronograma con fechas límite. Sí No 18 La automatización ayuda a la escalabilidad, usando software para tareas como envíos masivos de correos. Sí No 19 El control es la etapa final del ciclo de gestión y es continuo. Sí No 20 La priorización de tareas se decide sin usar ninguna matriz de priorización. Sí No 21 En equipos pequeños, es mejor no delegar y mantener todo bajo control del líder. Sí No 22 Los objetivos deben ser SMART: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con tiempo definido. Sí No 23 Documenta los procesos creando manuales de operación para tareas recurrentes. Sí No 24 Un plan de negocios detalla la estrategia, los objetivos y el análisis de mercado. Sí No 25 Google Calendar no permite compartir calendarios con el equipo. Sí No 26 Los objetivos SMART no deben tener plazo. Sí No 27 Si los resultados no son los previstos, se identifican las causas. Sí No 28 Se monitorea el desempeño usando KPIs como ventas, tasa de conversión y satisfacción del cliente. Sí No 29 Los KPIs deben incluir solo ingresos y no otros indicadores de desempeño. Sí No 30 En negocios pequeños, el líder actúa como facilitador y mentor. Sí No

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Las hojas de cálculo no permiten rastrear fechas de inicio y finalización de metas.

En una empresa, la planificación se evita para ahorrar tiempo.

Un cronograma no ayuda a visualizar el progreso ni a mantenerte en el camino.

La planificación es la función más importante y punto de partida del negocio.

La automatización no ayuda en la gestión de redes sociales.

El control se realiza solo al final del año y no es continuo.

En la gestión de recursos, la tecnología no influye en la productividad.

Un diagrama de Gantt solo sirve para proyectos pequeños y de una sola tarea.

La dirección no necesita comunicar con clientes y proveedores.

Asignar recursos solo se aplica al dinero, no al tiempo ni al personal.

El plan de negocios no necesita proyecciones financieras.

La visión describe el sueño a largo plazo y la misión el propósito actual.

La organización implica definir roles y responsabilidades para evitar duplicidad de esfuerzos.

La estandarización de procesos facilita la replicación del éxito y la escalabilidad del negocio.

Definir KPIs como costo de adquisición de clientes y tasa de conversión ayuda a medir el rendimiento.

Las acciones correctivas pueden incluir ajustar la estrategia de precios o invertir en marketing.

La planificación estratégica define objetivos SMART y crea un cronograma con fechas límite.

La automatización ayuda a la escalabilidad, usando software para tareas como envíos masivos de correos.

El control es la etapa final del ciclo de gestión y es continuo.

La priorización de tareas se decide sin usar ninguna matriz de priorización.

En equipos pequeños, es mejor no delegar y mantener todo bajo control del líder.

Los objetivos deben ser SMART: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con tiempo definido.

Documenta los procesos creando manuales de operación para tareas recurrentes.

Un plan de negocios detalla la estrategia, los objetivos y el análisis de mercado.

Google Calendar no permite compartir calendarios con el equipo.

Los objetivos SMART no deben tener plazo.

Si los resultados no son los previstos, se identifican las causas.

Se monitorea el desempeño usando KPIs como ventas, tasa de conversión y satisfacción del cliente.

Los KPIs deben incluir solo ingresos y no otros indicadores de desempeño.

En negocios pequeños, el líder actúa como facilitador y mentor.