Matching Pairs Administración de la Cadena de SuministroOnline version Conceptos by Monserrat Vazquez 1 INSTRUMENTOS DE INFLUENCIA 2 MKT DE VENTAS (ESTRATEGIA DE ADQUISICIÓN) 3 IMPORTANCIA DE LA GESTION 4 FUNCIONES DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS 5 RESPONSABILIDAD DE AL PLANEACIÓN DE ABASTECIMIENTO 6 GESTION Disponibilidad, Información de vías de suministro, Apoyos negociaciones de compras, Soluciones para la administración y Propuestas para reciclaje Planificar, Efectuar, Administrar y Cerrar las COMPRAS Asignación de Recursos, Infraestructura, Ambiente de Trabajo, Satisfacción de Expectativas, Exigencias del Mercado Políticas de: Comunicación, Selección, Precio, Calidad, Cantidad Políticas de: Programas de Adquisición (Cantidad, Calidad y Fechas), Adquisición, Comunicación, Condiciones y Financiamiento Organizar y dirigir los recursos de una empresa. 1 TÁCTICO Y OPERATIVO 2 GESTION CADENA DE SUMINISTRO 3 CADENA DE SUMINISTRO 4 PUNTOS CRITICOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO 5 AGENTES QUE INTERVIENEN EN LA CADENA DE SUMINISTRO 6 PARTES DE LA CADENA DE SUMINISTRO 7 NIVEL DE PLANIFICACIÓN 8 ELEMENTOS INTEGRACION DE CADENA DE SUMINISTRO Proveedores, Fabricantes, Distribuidores, Transportistas y Detallistas Procesos que involucran a clientes y proveedores, para la producción y distribución de productos y servicios Integración de la Información, Coordinación, Enlace Organizacional, Nuevos modelos de Negocio Proveedor de mi proveedor - Proveedor - Empresa - Cliente - Cliente de mi cliente Planificación de: Inventario, Distribución, Producción, Abastecimiento y Transporte Suministro, Fabricación y Distribución Estratégico, Táctico, Operativo Compras, Abastecimiento, Planificación, Producción, Almacenaje, Distribución 1 ETAPAS DE CADENA DE SUMINISTRO 2 ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO 3 ERRORES DE LA CADENA DE SUMINISTRO 4 DESARROLLO DE ESTRATEGIAS 5 SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE MODEL (SCOR MODEL) 6 BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION DE CADENA DE SUMINISTROS 1. Plan 2.Fuente 3. Hacer 4. Entrega 5. Devolución Reducción de costos, Satisfacer necesidades y Aumenta la calidad Mala administración de proveedores, Poco conocimiento sobre las CdS, Muchos sistemas de CdS para escoger Herramienta para analizar, representar y configurar la Cadena de Suministro Mejora la gestión y la calidad del servicio, Ahorra tiempo y costos Proceso de gestionar el almacenamiento y flujo de todos los bienes y servicios requeridos por los clientes 1 MÉTODOS CUALITATIVOS 2 VENTAJAS 3 METODOS CUANTITATIVOS 4 COMPONENTES DE LA DEMANDA 5 INCERTIDUMBRE DE LA DEMANDA 6 USO PREDICCIÓN DE VENTAS Planificación de: Productos, Compras, Gastos, Flujo de caja y control de operaciones Datos históricos, Test de Mercado y Análisis de Tendencias Tendencia, Ciclo, Estacionalidad y Ocasionalidad Juicio personal: Encuestas, Estimaciones, Consenso de expertos Dimensiones, Puntos de entrega, Tiempo de entrega, Recepción del pedido y Productos requeridos Reducción de fabricación innecesaria, Reducción de horas y Reducción en exceso de inventarios 1 OMS - ORDER MANAGEMENT SYSTEM 2 PICK TO LIGHT 3 RFID 4 WMS - WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM 5 CODIGO DE BARRAS 6 LMS - LABOR MANAGEMENT SYSTEM 7 GIS , GSM E IA 8 SRM - SUPPLY RELATIONSHIP MANAGEMENT 9 PICK TO VOICE 10 ERP - ENTERPRISE RESOURSE PLANNING 11 APLICACIONES DE GESTION 12 YMS - YARD MANAGEMENT SYSTEM 13 CUADRO DE MANDO LOGISTICO Administración del flujo del producto y manejo de las instalaciones en las red logística. Control de Stock Control y medición del desempeño en las actividades de los operadores Análisis e integración de datos con proveedores Identificación del proceso de la cadena de suministro Flujo de datos, Estandarización de datos Comunicación en su memoria interna, rastreo del producto Preparación de pedidos por voz Gestión de las funciones de la empresa. Uso de una sola bade de datos Información grafica y control, acceso a internet, algoritmos resolución de problemas Preparación mediante indicadores luminosos Análisis de datos del proceso y agentes, estableciendo indicadores, objetivos y medida de ineficiencia Administración de patios, control de muelles, recepción y despacho, rastreo y seguimiento Gestión de ordenes en diferentes procesos logísticos 1 CONSUMACTOR ACTUA COMO: 2 CADENA DE VALOR 2.0 3 CADENA DE VALOR 4 ACTIVIDADES SECUNDARIAS 5 ACTIVIDADES PRIMARIAS Adquisición bienes y servicios, Tecnología-Investigación y Desarrollo, Admón de Recursos Humanos, Infraestructura de la Empresa Toma en cuenta al consumidor activo en la producción de valor Creador de Contexto y Contenido (Acción y Conocimiento), Participación en el proceso de fabricación, Interacción del cliente con la empresa. Logística interna y externa, Operaciones, MKT y ventas, Servicio Herramienta para analizar todas las actividades de una empresa
