S14_GEM_HITO 02

Froggy Jumps

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RESUMEN UNIDAD 02

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Keimer Vilcahuaman Carbajal

Peru

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Froggy Jumps S14_GEM_HITO 02Online version RESUMEN UNIDAD 02 by Keimer Vilcahuaman Carbajal 1 ¿Cuál es la secuencia LÓGICA e INTEGRADA para gestionar compras de repuestos de maquinaria según la Unidad 2? a Fundamentos → Planificación → Evaluación proveedores → Control → Compras estatales b Evaluación proveedores → Planificación → Control → Normativa → Fundamentos c Hacer cotizaciones sin comprar. 2 ¿Cuál es un indicador de eficiencia en compras? a 10/05 b 15/05 c 22/05 3 En una matriz CCOP para repuestos CRÍTICOS de maquinaria, ¿qué combinación de pesos es MÁS ADECUADA? a Servicio 50% + Calidad 30% + Costo 10% + Plazo 10% b Costo 60% + Calidad 20% + Plazo 10% + Servicio 10% c Calidad 35% + Plazo 30% + Costo 20% + Servicio 15% 4 Si un proveedor obtiene: Calidad 5 pts (peso 35%), Plazo 4 pts (peso 30%), Costo 3 pts (peso 20%), Servicio 5 pts (peso 15%), ¿cuál es su PUNTAJE PONDERADO TOTAL? a 4.60 b 4.25 c 3.80 5 ¿Qué documento es OBLIGATORIO registrar en SEACE dentro de las 24h posteriores a emitir una orden de compra pública? a Acta de recepción firmada b Proceso de compra directa c Encuesta de satisfacción a mecánicos 6 ¿Cuál es la diferencia principal entre un indicador de EFICIENCIA y uno de EFICACIA en compras públicas de repuestos? a Eficiencia = para sector privado; Eficacia = para sector público b Eficiencia = mide proveedores; Eficacia = mide personal interno c Eficiencia = uso de recursos (tiempo, costo); Eficacia = resultados logrados (calidad, plazo) 7 En el contexto de Junín, ¿por qué es CRÍTICO agregar buffer de +3-5 días al lead time de proveedores de Lima durante la temporada de lluvias (dic-mar)? a Porque la Carretera Central puede bloquearse por lluvias, accidentes o protestas, retrasando entrega b Porque los precios suben en temporada de lluvias c Porque los proveedores de Lima cierran en temporada de lluvias 8 Si en una recepción se entregan repuestos con marca diferente a la especificada en la orden de compra, ¿qué criterio CCOP NO se cumple y qué acción se recomienda PRIMERO? a Cantidad no cumple → aceptar parcialmente b Calidad no cumple → rechazar recepción y notificar no conformidad con acta en 48h c Precio no cumple → negociar descuento posterior 9 ¿Cuál es la meta recomendada para el indicador "Tasa de procesos sin observaciones OSCE" en compras públicas de repuestos? a ≥ 75% b ≥ 95% c 100% sin excepción alguna 10 ¿Cuál es el propósito PRINCIPAL de integrar planificación, evaluación, control y normativa en la gestión de compras de repuestos de maquinaria? a Asegurarq repuestodisponiblecuando necesita, calidadcertificada,precio justoytransparencia normativa b Cumplir con requisitos burocráticos para auditorías c Reducir automáticamente el número de proveedores homologados

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by Keimer Vilcahuaman Carbajal

¿Cuál es la secuencia LÓGICA e INTEGRADA para gestionar compras de repuestos de maquinaria según la Unidad 2?

¿Cuál es un indicador de eficiencia en compras?

En una matriz CCOP para repuestos CRÍTICOS de maquinaria, ¿qué combinación de pesos es MÁS ADECUADA?

Si un proveedor obtiene: Calidad 5 pts (peso 35%), Plazo 4 pts (peso 30%), Costo 3 pts (peso 20%), Servicio 5 pts (peso 15%), ¿cuál es su PUNTAJE PONDERADO TOTAL?

¿Qué documento es OBLIGATORIO registrar en SEACE dentro de las 24h posteriores a emitir una orden de compra pública?

¿Cuál es la diferencia principal entre un indicador de EFICIENCIA y uno de EFICACIA en compras públicas de repuestos?

En el contexto de Junín, ¿por qué es CRÍTICO agregar buffer de +3-5 días al lead time de proveedores de Lima durante la temporada de lluvias (dic-mar)?

Si en una recepción se entregan repuestos con marca diferente a la especificada en la orden de compra, ¿qué criterio CCOP NO se cumple y qué acción se recomienda PRIMERO?

¿Cuál es la meta recomendada para el indicador "Tasa de procesos sin observaciones OSCE" en compras públicas de repuestos?

¿Cuál es el propósito PRINCIPAL de integrar planificación, evaluación, control y normativa en la gestión de compras de repuestos de maquinaria?