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Logística Inteligente: Herramientas, KPIs y Estrategias

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Logística Inteligente: Herramientas, KPIs y Estrategias

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Pon a prueba tus conocimientos en logística con este quiz interactivo. Descubre cómo aplicar herramientas como Poka-Yoke, Kanban, JIT o Six Sigma, y analiza los indicadores clave de desempeño (KPIs) en abastecimiento, inventarios, transporte y servicio al cliente. 🚚📦

Un desafío pensado para que no solo recuerdes conceptos, sino que aprendas qué aplicar, cuándo y para qué en situaciones reales de gestión logística.

Created by

Emmanuel Vergara
Emmanuel Vergara
Argentina

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Pon a prueba tus conocimientos en logística con este quiz interactivo. Descubre cómo aplicar herramientas como Poka-Yoke, Kanban, JIT o Six Sigma, y analiza los indicadores clave de desempeño (KPIs) en abastecimiento, inventarios, transporte y servicio al cliente. 🚚📦 Un desafío pensado para que no solo recuerdes conceptos, sino que aprendas qué aplicar, cuándo y para qué en situaciones reales de gestión logística.

by Emmanuel Vergara
1

1. ¿Qué herramienta evita que se produzcan errores antes de que ocurran?

2

2. ¿Qué significa "Andon" en la línea de producción?

3

3. ¿Qué empresa es reconocida por el uso del sistema Andon?

4

4. En la metodología 5S, ¿qué significa “Clasificar”?

5

5. ¿Cuál de las 5S busca asegurar la constancia en la aplicación de las normas?

6

6. ¿Qué herramienta utiliza tarjetas visuales para controlar tareas y materiales?

7

7. ¿Qué busca Heijunka?

8

8. ¿Qué significan Muda, Mura y Muri?

9

9. ¿Qué herramienta permite reducir el tiempo de cambio de moldes en máquinas?

10

10. Reducir un cambio de molde de 2 horas a 15 minutos es ejemplo de:

11

11. El principio del JIT es:

12

12. ¿Qué empresa es referente mundial del JIT?

13

13. ¿Qué caracteriza al Cross Docking?

14

14. Cuando un camión recoge mercancía de varios proveedores en una sola ruta, se aplica:

15

15. ¿Qué busca el Lean Warehousing?

16

16. ¿Qué significa TPM?

17

17. El TPM busca principalmente:

18

18. ¿Qué enfoque utiliza datos y análisis para reducir defectos y variabilidad?

19

19. Una reducción de defectos en empaques del 5% al 1% es ejemplo de:

20

20. ¿Qué significa Value Stream Mapping (VSM)?

21

21. ¿Qué condición NO corresponde a un buen KPI?

22

22. El objetivo principal de los indicadores logísticos es:

23

23. ¿Qué indicador mide la calidad de los pedidos generados?

24

24. Si una empresa mide cuántas veces recupera su inversión en inventarios a través de las ventas, usa:

25

25. ¿Qué indica un alto índice de duración de mercancías?

26

26. ¿Qué mide la exactitud del inventario?

27

27. ¿Qué indicador relaciona costo de almacenamiento y número de unidades guardadas?

28

28. El “nivel de cumplimiento del despacho” mide:

29

29. ¿Qué mide el “costo por metro cuadrado”?

30

30. El “nivel de utilización de los camiones” evalúa:

31

31. Un “comparativo del transporte” permite decidir entre:

32

32. ¿Qué indicador mide entregas oportunas y efectivas a clientes?

33

33. La calidad de la facturación se mide a través de:

34

34. Un alto porcentaje de facturas con error genera:

35

35. Si una empresa quiere evitar fallos humanos en el ensamblaje, ¿qué aplica?

36

36. Para equilibrar la carga de trabajo en producción diaria, usaría:

37

37. Si el problema principal son inventarios excesivos, ¿qué técnica usar?

38

38. Para mejorar entregas en minutos sin almacenar en bodega, aplico:

39

39. Una empresa que quiere mejorar la productividad de operarios con mantenimiento preventivo debe implementar:

40

40. Si se detecta que clientes reciben productos dañados con frecuencia, ¿qué aplicar?

41

41. Una empresa que busca comparar sus indicadores con otras compañías del sector practica:

42

42. Si se busca reducir pasos innecesarios en el picking de almacén, se debe aplicar:

43

43. ¿Qué herramienta usar si se necesita ver en un mapa qué procesos agregan valor y cuáles no?

44

44. Si una empresa tiene retrasos constantes por proveedores poco confiables, ¿qué KPI revisar?

45

45. Si el problema principal es la irregularidad en los procesos, se debe atacar:

46

46. Si la empresa gasta mucho en arrendamiento de bodegas, ¿qué indicador analizar?

47

47. Para saber cuántas veces se vende el stock durante un periodo, se mide:

48

48. Una señal visual en la línea que obliga a detener la producción es ejemplo de:

49

49. Si quiero reducir la variabilidad en los procesos productivos, debo aplicar:

50

50. Para optimizar las rutas de transporte y recoger de varios proveedores en un solo viaje, se aplica:

 
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